1月23日，鞍鋼集團黨委書記、董事長唐復平到財務共享中心和人力資源服務中心調(diào)研，了解平臺建設和項目推進情況，對下一步工作提出要求。唐復平強調(diào)，推進一體化管理信息平臺建設，是推動企業(yè)管理升級的重要舉措。財務共享中心和人力資源服務中心要按照既定目標和時間節(jié)點，適應企業(yè)改革發(fā)展需要，不斷完善和提升業(yè)務功能，實現(xiàn)業(yè)務全覆蓋。
調(diào)研過程中，唐復平了解兩大中心共享平臺業(yè)務功能，聽取了項目推進情況和下一步工作目標、工作思路的匯報。
財務共享平臺信息化建設項目于2017年1月正式啟動，計劃用兩年時間，使平臺具備財務統(tǒng)一核算、財務共享、中央數(shù)據(jù)倉三大功能。目前，項目建設第一階段工作已取得成功：統(tǒng)一核算系統(tǒng)建設完成，財務共享平臺正式系統(tǒng)開始運行，正在進行采購、銷售管理功能開發(fā)和試點上線工作。
唐復平在聽取匯報后對財務共享中心一年多的努力給予肯定，希望該中心克服困難，堅定不移完成既定目標。他說，鞍鋼集團財務系統(tǒng)業(yè)務龐雜、各基層單位信息化水平參差不齊，要通過財務共享系統(tǒng)實現(xiàn)財務管理水平的提升，進而帶動集團管理的全面提升。要將安全作為前提開展好工作，做好財務共享整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和風險防控，確保整個體系安全運行。要增強系統(tǒng)的兼容性、可擴展性，在功能完善和提升上做得更好，使其真正成為財務共享的特色系統(tǒng)。要堅持用管理促進共享系統(tǒng)的提升，用共享系統(tǒng)提升管理，通過兩者相互促進實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。要確保項目按時間節(jié)點完成，各部門要提供支持幫助，在新的一年取得更好成績。
人力資源服務共享平臺建設項目于2016年5月正式啟動。一年多來，該中心按照“規(guī)范高效、服務員工、支撐發(fā)展”工作理念，加快推進業(yè)務共享運營系統(tǒng)、員工自助服務系統(tǒng)兩大服務平臺建設，完成人力資源共享服務試點工作，實現(xiàn)人力資源共享服務在鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)的全覆蓋，并成立人力資源服務有限公司，積極拓展發(fā)展空間。2017年全年服務單位達到82家，覆蓋人數(shù)達6.4萬人。
唐復平在聽取匯報后，對人力資源服務中心工作給予肯定，希望該中心在今年年底前實現(xiàn)業(yè)務全覆蓋。他強調(diào)，要把整個系統(tǒng)兩大平臺、三大業(yè)務職能劃分好，實現(xiàn)管理職能的規(guī)范統(tǒng)一。要按照“1+3+5”大監(jiān)督體系建設要求，借助信息系統(tǒng)的剛性約束和大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，為體系建設提供強力支撐。構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系，是適應“工廠制”向“公司制”、混合所有制改革的發(fā)展需要，推進身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，要發(fā)揮人力資源共享平臺的優(yōu)勢，推動全集團整體人力資源優(yōu)化。要增強系統(tǒng)的兼容性、可擴展性，根據(jù)改革發(fā)展需要，做好功能完善和提升。人力資源服務有限公司是對外經(jīng)營邁出的可喜一步，各個部門要給予大力支持，使其更好發(fā)揮作用，實現(xiàn)更好發(fā)展。
集團公司總法律顧問，人力資源部、信息化管理部、辦公廳、財務運營部負責人參加調(diào)研。