按照集團公司深化市場化運營機制改革的總體要求，旨在建立“優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營自主靈活、收入能增能減”的市場化機制，落實“精準激勵、價值引導、自主經(jīng)營、提升效率”的管理理念，2018年鞍山鋼鐵承包經(jīng)營范圍進一步擴大，由5家經(jīng)營單元增加至8家。
2017年，鞍山鋼鐵對鞍鋼股份大型廠小型線等5家經(jīng)營單元開展了承包經(jīng)營，按照“效益、效率、風險、成長”四個維度分別制定了扭虧控虧、復產(chǎn)脫困、持續(xù)增盈的經(jīng)濟責任目標。一年來，實施承包經(jīng)營的5家經(jīng)營單元做到“市場壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實”，真真切切激發(fā)了管理者和每名職工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，取得了顯著成效，較好地完成了承包經(jīng)營目標。
2018年，鞍鋼集團全面實施契約化管理，深化市場化運營機制改革。按照“推動各級企業(yè)從‘內(nèi)部生產(chǎn)型’向‘市場經(jīng)營型’轉變，確立更多的‘微型’市場主體”要求，鞍山鋼鐵持續(xù)推進產(chǎn)線契約化管理，大力推進承包經(jīng)營工作，將鞍鋼股份大型廠大、中型線和冷軋廠彩涂線納入承包經(jīng)營范圍。在實施承包經(jīng)營的基礎上，按照集團公司子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位分類改革發(fā)展和市場化體制機制變革的總體要求，進一步劃小核算單位，激發(fā)微觀主體活力，鼓勵具備模擬市場化核算條件、利潤/產(chǎn)能處于瓶頸期的產(chǎn)線、工區(qū)參與承包，將市場化機制改革延伸拓展到企業(yè)內(nèi)每個生產(chǎn)經(jīng)營組織，通過“鯰魚效應”充分激活每個微型市場主體活力，確保實現(xiàn)2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
據(jù)介紹，鞍山鋼鐵將進一步采取更加精準的政策措施，包括精簡承包指標，抓大放小，輕裝減負，實現(xiàn)對指標的精準設定；在現(xiàn)有對“一把手”承包的基礎上，適當擴大激勵范圍，吸收關鍵崗位人員進入承包團隊，實現(xiàn)對人員的精準激勵；建立承包經(jīng)營一體化績效管理模式，引入承包單位、產(chǎn)線對各相關部門、職能中心的服務滿意度評價；職能部門、中心要做好保障服務，形成具有可操作性的工作制度，切實簡化審批業(yè)務流程；針對當前制約承包經(jīng)營效率的共性問題，通過紀委效能監(jiān)察、企管部績效評價等途徑進行跟蹤評價，并定期開展審計，保證依法合規(guī)經(jīng)營，進一步提升承包經(jīng)營運行效率。