日前，在鞍鋼集團信息化管理部、財務(wù)共享中心和相關(guān)單位的共同努力下，集團財務(wù)共享平臺與主數(shù)據(jù)平臺已按計劃實現(xiàn)了組織機構(gòu)和員工主數(shù)據(jù)的成功對接，拉緊了雙方信息互信的紐帶，標(biāo)志著集團公司機構(gòu)、人事和財務(wù)管理已進入相向而行的嶄新階段。
2016年年底，集團公司成立鞍鋼集團財務(wù)共享中心，專職負(fù)責(zé)財務(wù)共享平臺的項目建設(shè)、使用推廣和運營管理等工作。項目建設(shè)伊始，該中心高度重視機構(gòu)、員工、客戶、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一致性問題，向集團公司提出了“數(shù)出一源”的建議和與主數(shù)據(jù)平臺對接的需求。同期，鞍鋼集團信息化管理部按照集團公司信息化總體規(guī)劃啟動了主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項目，項目實施過程中信息化管理部結(jié)合財務(wù)共享平臺建設(shè)需求深入調(diào)研現(xiàn)狀、妥善制訂方案、積極組織實施，先后10余次組織相關(guān)單位就財務(wù)共享平臺有關(guān)的主數(shù)據(jù)問題開展專題研討，針對相關(guān)問題組織制定了《專題解決方案》，目前，該方案中的各項工作均按計劃完成。
此次平臺對接成功后，一是減少了重復(fù)性工作，顯著降低了人工成本。財務(wù)共享中心原先由3名業(yè)務(wù)人員和3名IT人員專職負(fù)責(zé)收集、核對、導(dǎo)入機構(gòu)和員工數(shù)據(jù)，平臺對接后財務(wù)共享中心可通過系統(tǒng)實時獲取機構(gòu)和人事管理的數(shù)據(jù)成果，僅需1名負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)監(jiān)控的業(yè)務(wù)人員就能完成原先由6個人負(fù)責(zé)的工作。二是實現(xiàn)主數(shù)據(jù)重用，推動管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。原有信息系統(tǒng)大多自成體系，僅關(guān)注本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，平臺對接后實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的重用，將各業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密聯(lián)系在一起，使管理結(jié)果變得透明，既規(guī)范了使用方的管理行為，也對提供方提出了更及時、更準(zhǔn)確、更清晰的管理要求。三是樹立了主數(shù)據(jù)應(yīng)用典型，起到了示范引領(lǐng)作用。作為主數(shù)據(jù)平臺上線以來的首次系統(tǒng)對接，此次對接不僅統(tǒng)一了財務(wù)共享平臺與相關(guān)信息系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)，更為主數(shù)據(jù)平臺后續(xù)與其他信息系統(tǒng)的對接工作樹立了良好的示范樣板，是集團公司開展主數(shù)據(jù)管理歷程中重要的一步。
據(jù)悉，集團公司將在現(xiàn)有主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上進一步向物資類主數(shù)據(jù)推廣，并向各級企業(yè)深化應(yīng)用，以全面實現(xiàn)“人、財、物”三大要素在數(shù)據(jù)層面的集中、統(tǒng)一、規(guī)范管理，為集團公司今后開展業(yè)務(wù)協(xié)同、實現(xiàn)一體化管控、向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型等工作提供堅實有力的數(shù)據(jù)保障。