鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，鐵水單耗創(chuàng)新低……1月份，鞍山鋼鐵牢牢把握“發(fā)展”這個第一要務(wù)，抓住市場有利時機(jī)，深入推進(jìn)契約化管理，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作全面超計劃，繼續(xù)保持了大幅盈利，為構(gòu)建振興發(fā)展新格局開了個好頭。
起好步開好局得益于早行動早部署。2017年12月，鞍山鋼鐵對開好局工作作出部署，明確“面對復(fù)雜形勢，加強(qiáng)對2018年各種形勢的分析研判”“核心企業(yè)與外圍企業(yè)的所有交易均按照市場價格評判，以市場關(guān)聯(lián)交易方式進(jìn)行”等16個項目，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)業(yè)升級、信息化建設(shè)、黨建工作等工作全覆蓋。鞍山鋼鐵將16個項目明確了責(zé)任部門，責(zé)任部門細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真做好項目落實工作。
起好步開好局源自于有效的生產(chǎn)組織。迎來鞍鋼集團(tuán)開啟振興發(fā)展新征程、打勝轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的開局之年，鞍山鋼鐵廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“一次把事情做對”的理念，緊緊抓住“效率、質(zhì)量、變革”三個關(guān)鍵要素，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作深入開展。以“強(qiáng)保供、求穩(wěn)順、提效率、打規(guī)?！睘樵瓌t，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管控能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織，克服冬季嚴(yán)寒等不利因素，全力提升生產(chǎn)規(guī)模，以高爐穩(wěn)定順行為核心，帶動全系統(tǒng)穩(wěn)定高產(chǎn)。通過提廢增鋼等措施的有效落實，力保生產(chǎn)水平高位運(yùn)行。
起好步開好局得益于全面契約化管理。鞍山鋼鐵根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)，與子企業(yè)簽訂《2018年度經(jīng)營者績效考核責(zé)任書》，對45家單位實施經(jīng)營者契約化管理；將大型廠小型線混合承包模式推廣到各產(chǎn)線，將產(chǎn)線變成市場經(jīng)營主體，推動各級企業(yè)從“內(nèi)部生產(chǎn)型”向“市場經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，激發(fā)了各單位經(jīng)營者和廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，直接促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作上水平。
起好步開好局得益于各基地各系統(tǒng)持續(xù)發(fā)力。朝陽鋼鐵全面做好指標(biāo)分解，全方位、全工序、全流程優(yōu)化生產(chǎn)秩序，鐵前系統(tǒng)以高爐穩(wěn)定順行為中心，煉鋼系統(tǒng)以提高轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量為中心，軋鋼系統(tǒng)以提高合同效率為中心，1月份繼續(xù)大幅盈利。鲅魚圈分公司抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部超計劃完成，1高爐利用系數(shù)達(dá)6年來最好水平，廢鋼單耗為近年來較好水平，熱軋產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到歷史最好水平。鞍鋼股份煉鐵總廠嚴(yán)抓爐型爐缸管理，積極開展?fàn)t型管理，改善爐缸工作狀態(tài)，1月份鐵水產(chǎn)量超計劃，創(chuàng)出歷史新高。鞍鋼股份煉鋼總廠建立了組織嚴(yán)密、反應(yīng)迅速的集中管控體系，形成各產(chǎn)線內(nèi)部及產(chǎn)線之間的高效配合、無縫銜接，1月份鋼產(chǎn)量突破歷史單月產(chǎn)能紀(jì)錄。