今年以來，鞍山鋼鐵鐵運分公司修建廠紀委積極探索新時代企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作新方法，構建“三個機制”，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供政治保證。
強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，著力構建廉政風險防控長效機制。隨著“兩修整合”，該廠將原有工作制度“整合對接”，重新制定下發(fā)《修建廠黨委工作規(guī)則》《修建廠黨委“三重一大”決定實施細則》等文件。同時，對重大決策、領導核心作用、議事原則等關系全廠生存發(fā)展的重大事宜均設立制度，確保既有章可循又有責任追究。
構建按制度辦事，用制度管人，既有制約又有監(jiān)督的管理機制。圍繞紀委工作內(nèi)容建立完善工作制度、廉潔檔案、效能監(jiān)察等10類基礎工作材料，分別歸類管理。圍繞貫章貫制和規(guī)范管理，組織管理人員開展“崗位職責與管理制度對接”活動，新建、修訂管理制度26個，管理流程88個，促進各項管理工作提升。
構建失責必問、問責必嚴的約束機制。制定實施《修建廠重大管理事項責任追究制度》，加強對主管部門、關鍵崗位、主要事項監(jiān)管，增加兩級管理干部的責任心，提高貫章貫制執(zhí)行力。重點監(jiān)督企業(yè)權力運行過程和執(zhí)行情況，圍繞工程項目、物料管控、選人用人等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，通過效能監(jiān)察例會、下發(fā)整改意見書對有關責任人進行約談等措施，做到組織上強化、工作上融入、監(jiān)督上到位，形成監(jiān)督合力。