4月4日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到財務(wù)公司和工程發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。姚林強調(diào)，要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，把握高質(zhì)量發(fā)展要求，瞄準市場，定位標桿，找準和放大自身的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略落地。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒參加調(diào)研。
調(diào)研過程中，財務(wù)公司匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一步工作思路和重點舉措及需要集團公司支持事項；工程發(fā)展公司匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況和重點項目發(fā)展思路。
姚林對財務(wù)公司一季度工作成績給予肯定，認為該公司在新思路推進、新業(yè)務(wù)拓展和提升金融服務(wù)等方面有創(chuàng)新，做了很多嘗試，讓業(yè)務(wù)做活做開有了新抓手，取得了新成效；下一步工作思路起點高、立意高，有前景、有視野，要按照既定工作思路繼續(xù)推進。姚林強調(diào)，要不斷深化對十九大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和全國兩會精神的學習，打好“三大攻堅戰(zhàn)”。對于財務(wù)公司來說，最關(guān)鍵的是防范化解金融風險，要堅持促發(fā)展與防風險并重。要圍繞基本職能，瞄準市場，定位標桿，建立一套市場化評價體系，全面提升金融服務(wù)能力和價值創(chuàng)造能力。要變坐商為行商，尋找用戶需求和“痛點”，為其提供全方位、多層次的金融服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和業(yè)務(wù)范圍的擴大，要牢牢把握規(guī)范運作的前提，不斷完善風險防控體系的建設(shè)。要加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實作用，發(fā)揮黨支部攻堅克難堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，也要發(fā)揮好職工群眾的作用。要強化廉潔從業(yè)，構(gòu)筑“不能腐”的制度體系、“不敢腐”的監(jiān)督體系和“不想腐”的思想防線，有預(yù)見性抓早抓小。還要強化隊伍建設(shè)和信息化建設(shè)。
姚林對工程發(fā)展公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績給予肯定，對其認真落實集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，認真梳理重點項目，明確經(jīng)營理念和發(fā)展思路，員工積極向上的工作狀態(tài)給予贊揚。 姚林要求該公司要進一步增強緊迫感，緊跟市場形勢變化，做好項目推進過程中的動態(tài)調(diào)整，做細做實做精項目，確保項目有效落地。要始終堅持高標準、高起點，重視項目科技含量，積極對標行業(yè)先進，找準和放大自身的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要重視項目的運行效率，降低投入成本，提高生產(chǎn)要素利用率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，使企業(yè)更好地參與市場競爭。要認真總結(jié)工作經(jīng)驗，將行業(yè)內(nèi)成功的經(jīng)驗以及自身特色的做法結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。要突出創(chuàng)新在項目發(fā)展中的作用，完善創(chuàng)新體制機制，做好創(chuàng)新機構(gòu)設(shè)置，營造良好的創(chuàng)新氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要站得高看得遠，以更加寬廣的視角扎實做好項目規(guī)劃，積極嘗試和推廣新的運營體制機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。要加強培訓(xùn)提升素質(zhì)，鼓勵職工學習外部先進的知識和理念，提高工作能力和素質(zhì)。要增強風險防范意識，強化資金管理，保證資金安全。
集團公司總法律顧問、科技發(fā)展部、安全環(huán)保部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公廳、財務(wù)運營部相關(guān)負責人參加調(diào)研。