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解讀“開(kāi)門(mén)紅”

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2018-04-19

高質(zhì)量發(fā)展是一場(chǎng)與時(shí)間的“賽跑”,起跑影響全程,開(kāi)局決定全局。今年以來(lái),鞍鋼集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵和要求,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),以推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為主線,把著力點(diǎn)放在提高全要素生產(chǎn)率上,把突破點(diǎn)放在深化改革上,把關(guān)鍵點(diǎn)放在激發(fā)創(chuàng)新活力上,把落腳點(diǎn)放在滿足職工群眾美好生活需要上,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之路上的高起點(diǎn)開(kāi)局。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

這是一份振奮人心的經(jīng)營(yíng)“答卷”:一季度,鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局,鋼鐵、非鋼、資源各產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷提升。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

這是一條鼓舞士氣的發(fā)展“曲線”:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、調(diào)品提質(zhì)、降本增效等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷向好,量?jī)r(jià)齊升的發(fā)展態(tài)勢(shì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

這是一首催人奮進(jìn)的改革“凱歌”:一項(xiàng)項(xiàng)改革政策、一條條具體措施落實(shí)落地,其背后折射出高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng),明確高質(zhì)量發(fā)展的思路 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。黨的十九大報(bào)告指出,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,提高全要素生產(chǎn)率。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年。在振興發(fā)展新征程上,鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書(shū)記在黨中央和全黨的核心地位,堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)持“四個(gè)服從”,牢牢把握國(guó)企改革發(fā)展的正確方向,確保黨中央決策部署在鞍鋼不折不扣全面貫徹落實(shí),全力開(kāi)啟鞍鋼振興發(fā)展新征程。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上,鞍鋼集團(tuán)突出政治統(tǒng)領(lǐng),提高政治站位,把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要的政治任務(wù),印發(fā)《2018年政治理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見(jiàn)》,通過(guò)發(fā)揮黨委中心組帶頭作用,組織領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn),開(kāi)設(shè)新時(shí)代黨員群眾講習(xí)所,采取“三會(huì)一課”、班前會(huì)等形式,推進(jìn)黨的十九大精神進(jìn)班組、到崗位,帶領(lǐng)全員持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫,聚焦重點(diǎn)任務(wù)抓落實(shí)。全面啟動(dòng)落實(shí)黨的十九大報(bào)告任務(wù)分解工作。按照《貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告任務(wù)分解及責(zé)任分工方案》30個(gè)大項(xiàng)110項(xiàng)具體工作分工,一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí),并成立專(zhuān)項(xiàng)督查組,扎實(shí)推進(jìn)黨的十九大報(bào)告任務(wù)分解落地落實(shí)。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

如何推進(jìn)鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展,鞍鋼集團(tuán)決策層思路清晰、態(tài)度堅(jiān)決、目標(biāo)明確。鞍鋼集團(tuán)明確了近期發(fā)展目標(biāo)是到2020年,實(shí)現(xiàn)“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo),打勝轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn),打造充滿活力、極具潛力、可持續(xù)發(fā)展的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。理清了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),貫徹新發(fā)展理念,統(tǒng)籌推進(jìn)“改革引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量升級(jí)、智能制造、綠色發(fā)展”一體化工作布局新思路,推動(dòng)鞍鋼在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“要基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位”“要努力站穩(wěn)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的‘排頭兵’地位”“要全面提升金融服務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力”……今年以來(lái),鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林帶隊(duì)先后到鞍山鋼鐵、攀鋼、非鋼板塊實(shí)地調(diào)研指導(dǎo),為企業(yè)發(fā)展把脈問(wèn)診,出謀劃策。這一條條指導(dǎo)意見(jiàn)成為企業(yè)改革發(fā)展路上的“導(dǎo)航儀”,指引著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革入手,破除無(wú)效供給;處置“僵尸企業(yè)”,化解過(guò)剩產(chǎn)能;加快培育新動(dòng)能,運(yùn)用技術(shù)進(jìn)步提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入力度;企業(yè)自身也“瘦身健體”,降低生產(chǎn)、能源、物流成本……今年以來(lái),鞍鋼集團(tuán)各區(qū)域、各板塊堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,吹響了高質(zhì)量發(fā)展“集結(jié)號(hào)”。鞍山鋼鐵把握“發(fā)展”第一要?jiǎng)?wù),抓住“效率、質(zhì)量、變革”三個(gè)關(guān)鍵要素,全面推進(jìn)焦鐵鋼規(guī)模提升聯(lián)動(dòng)工作,推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升企業(yè)效率效益。攀鋼以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),對(duì)全部經(jīng)營(yíng)要素及所有業(yè)務(wù)單元進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性、徹底性變革,堅(jiān)持把重要產(chǎn)線的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行作為“生命線”,進(jìn)一步提升產(chǎn)供銷(xiāo)一體化協(xié)同能力,鞏固培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。鞍鋼礦業(yè)公司對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)組織模式進(jìn)行適時(shí)優(yōu)化和調(diào)整,提高整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

步入新時(shí)代的鞍鋼,以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為主線,聚焦聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,向著更高質(zhì)量、更高水平、可持續(xù)發(fā)展方向,昂首邁進(jìn)。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng),為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

明者因時(shí)而變,知者隨事而制。高質(zhì)量發(fā)展意味著企業(yè)不能盲目地追求速度,而是要經(jīng)過(guò)艱苦的調(diào)整實(shí)現(xiàn)發(fā)展變革。推動(dòng)“鞍鋼制造”向“鞍鋼創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變、鞍鋼產(chǎn)品向鞍鋼品牌轉(zhuǎn)變、鞍鋼發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變……鞍鋼集團(tuán)落實(shí)黨的十九大提出的高質(zhì)量發(fā)展要求,以推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為主線,推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的振興發(fā)展。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

瞄準(zhǔn)“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),鞍鋼集團(tuán)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,穩(wěn)步抓好產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。今年以來(lái),鞍山鋼鐵重新制定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃,明確依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì),構(gòu)建“1+6”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局,做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè),重點(diǎn)發(fā)展六大相關(guān)產(chǎn)業(yè),力求打造新的戰(zhàn)略支撐和效益增長(zhǎng)極。攀鋼堅(jiān)持以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),做強(qiáng)釩、鈦、特鋼、普鋼“四大主要產(chǎn)業(yè)”,做優(yōu)礦產(chǎn)資源、現(xiàn)代物聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易“四大基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)”,做好特色非鋼產(chǎn)業(yè),做大研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

順“市”而為,大力實(shí)施資源戰(zhàn)略,提升可持續(xù)發(fā)展能力和進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)能力。鞍鋼礦業(yè)公司制定了新時(shí)期礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:打造國(guó)際領(lǐng)先的資源開(kāi)發(fā)企業(yè),重新編制鐵礦山建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、科技創(chuàng)新及體制機(jī)制創(chuàng)新等系列發(fā)展規(guī)劃,抓緊推進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,鞏固和提升礦業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。攀鋼釩鈦充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作,為鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)釩鈦產(chǎn)業(yè)作出新貢獻(xiàn)。今年,他們充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),使釩鈦產(chǎn)業(yè)盈利能力大幅提升,成為一季度產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效的“黑馬”。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

按照“一體兩翼一平臺(tái)”戰(zhàn)略布局,鞍鋼工程公司確立了“工程+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式,制定節(jié)能環(huán)保、提質(zhì)擴(kuò)能增效、裝配式建筑、延伸服務(wù)、建材等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,穩(wěn)步推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。鞍鋼集團(tuán)眾元產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司堅(jiān)持市場(chǎng)化定位和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,加快推進(jìn)以餐飲服務(wù)為代表的8個(gè)城市服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目和以廢鋼加工為代表的8個(gè)工業(yè)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目。同時(shí),現(xiàn)代金融、物流、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、醫(yī)療健康、現(xiàn)代城市服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展,成為企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。在鞍鋼,健康可持續(xù)發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)集群正在逐漸形成。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十九大報(bào)告指出,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。鞍鋼要爭(zhēng)當(dāng)鋼鐵工業(yè)的“排頭兵”,離不開(kāi)“創(chuàng)新”二字。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì),優(yōu)化科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革的各項(xiàng)舉措,打通科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化通道……今年以來(lái),鞍鋼集團(tuán)持續(xù)加大科技研發(fā)投入,深化科研體制機(jī)制改革,對(duì)科研院所下放自主立項(xiàng)權(quán)和成果處置權(quán),落實(shí)“項(xiàng)目合同制”“效益分享制”,增強(qiáng)發(fā)展后勁。一季度,鞍鋼集團(tuán)“五大院”發(fā)揮高端引領(lǐng)作用,加快工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)效,科技研發(fā)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),“三新”科技創(chuàng)效4.66億元。鞍鋼集團(tuán)大力推進(jìn)國(guó)家項(xiàng)目,申報(bào)“地下金屬礦規(guī)?;療o(wú)人采礦關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與示范”等國(guó)家科研項(xiàng)目7項(xiàng),承擔(dān)國(guó)家科研項(xiàng)目24項(xiàng)。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

品牌是企業(yè)的生命線。鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持走差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化精品路線,聚焦“高精尖”加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革中找準(zhǔn)方位、積極作為。獨(dú)家中標(biāo)2022年北京冬奧會(huì)交通保障工程——延崇高速北京段耐低溫沖擊鋼材合同,中標(biāo)中俄東線天然氣管道工程(黑河-長(zhǎng)嶺段)螺旋鋼管用X80高鋼級(jí)管線鋼合同1.8萬(wàn)噸,獨(dú)家供貨國(guó)內(nèi)首艘全部使用國(guó)產(chǎn)船板建造的20000箱超大集裝箱船“雙子座”……鞍鋼以高質(zhì)量的產(chǎn)品助力“大國(guó)重器”,爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)“排頭兵”。今年以來(lái),鞍山鋼鐵、攀鋼鋼材綜合價(jià)格均高于行業(yè)平均水平。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

不久前,中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》播出的《啟航新時(shí)代 重器的鋼鐵脊梁》欄目,深入報(bào)道鞍鋼生產(chǎn)的“鞍鋼制造”應(yīng)用于“大國(guó)重器”的情況,進(jìn)一步樹(shù)立了鞍鋼支撐“大國(guó)重器”的品牌形象。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以激發(fā)市場(chǎng)主體活力為突破,為高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十九大報(bào)告提出“加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”“激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力”要求,為鞍鋼堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,落實(shí)市場(chǎng)主體地位,加快構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo)。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

開(kāi)展國(guó)有企業(yè)公司制改制是黨中央、國(guó)務(wù)院的重大決策部署,是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容,鞍鋼集團(tuán)全面完善法人治理結(jié)構(gòu),由全民所有制企業(yè)整體改制為國(guó)有獨(dú)資公司,標(biāo)志著鞍鋼集團(tuán)深化改革正式進(jìn)入新的階段。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

市場(chǎng)主體有活力,高質(zhì)量發(fā)展才有源頭活水。今年以來(lái),鞍鋼集團(tuán)高舉改革大旗,出臺(tái)一系列關(guān)系全局的重大改革措施,從體制機(jī)制上保障各類(lèi)市場(chǎng)主體發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從研究問(wèn)題到制訂方案、從謀劃設(shè)計(jì)到協(xié)調(diào)推動(dòng)……鞍鋼集團(tuán)制定《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,落實(shí)新時(shí)期鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,謀劃新階段深化改革實(shí)施意見(jiàn)》,下發(fā)涵蓋8個(gè)方面、53項(xiàng)重點(diǎn)改革項(xiàng)目、130項(xiàng)改革舉措的《2018年深化改革實(shí)施計(jì)劃》。在子企業(yè)層面制定下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分類(lèi)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,在單元企業(yè)層面推動(dòng)“工廠制”向“公司制”變革,在生產(chǎn)線層面制定下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織市場(chǎng)化體制機(jī)制變革的指導(dǎo)意見(jiàn)》。同時(shí),對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施契約化管理,保證集團(tuán)深化改革方向正確、方法科學(xué)、方案有效、落實(shí)到位。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2018年是鞍鋼集團(tuán)全面推進(jìn)契約化管理的第一年。鞍鋼集團(tuán)緊緊把握經(jīng)營(yíng)者“管理契約化”“身份市場(chǎng)化”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)一步推動(dòng)契約化管理逐級(jí)落實(shí),逐級(jí)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀,設(shè)置差異化考核指標(biāo),壓實(shí)從子企業(yè)到單元企業(yè)、產(chǎn)線(作業(yè)區(qū))、工序等各級(jí)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。鞍山鋼鐵在鞍鋼股份大型廠大中型線、彩涂等產(chǎn)線,推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、契約化管理。攀鋼全面實(shí)施項(xiàng)目契約化管理,對(duì)高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范線等5個(gè)項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)合跟投管理。鞍鋼工程發(fā)展公司在所屬建設(shè)機(jī)電分公司項(xiàng)目部、工程技術(shù)公司電氣事業(yè)部等進(jìn)行試點(diǎn),推進(jìn)承攬的大型項(xiàng)目實(shí)施契約化管理。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛。從“內(nèi)部生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變,契約化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)建立一個(gè)又一個(gè)“微型”市場(chǎng)主體,將上下道生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)關(guān)系,激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)者和廣大干部職工投身到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中來(lái)。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

如果不能兌現(xiàn)2018年契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo),不但收入無(wú)保障,還要“賠老本”“丟帽子”!日前,攀鋼工程公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子交納風(fēng)險(xiǎn)保證金,為完成全年契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)增添“砝碼”。目前,該公司各基層經(jīng)營(yíng)單元正在推行班組承包、工序承包、區(qū)域承包、項(xiàng)目承包等經(jīng)營(yíng)方式,層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任,催生更多“微型”市場(chǎng)主體。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

翻開(kāi)鞍鋼工程重機(jī)公司專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表,一季度產(chǎn)量、利潤(rùn)、合同量等指標(biāo)均飄紅,這個(gè)曾經(jīng)虧損三年多的企業(yè)終于迎來(lái)了“揚(yáng)眉吐氣”的時(shí)刻。他們實(shí)施工程項(xiàng)目契約化管理,落實(shí)項(xiàng)目全流程管理主體責(zé)任,增強(qiáng)市場(chǎng)主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力,煥發(fā)勃勃生機(jī)。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

全面深化改革,永遠(yuǎn)在路上。鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)化體制機(jī)制改革不動(dòng)搖,做到一張“藍(lán)圖”繪到底,以改革轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力,提升發(fā)展質(zhì)量。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以共建共享凝心聚力為根本,為高質(zhì)量發(fā)展提供保障 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十九大報(bào)告指出,必須始終把人民利益擺在至高無(wú)上的地位,讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民,朝著實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕不斷邁進(jìn)。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從職工群眾關(guān)心的事情做起,從讓職工群眾滿意的事情做起,鞍鋼集團(tuán)始終把為職工謀福祉作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),共建幸福和諧企業(yè)。今年以來(lái),鞍鋼集團(tuán)按照《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線員工”專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)的通知》,進(jìn)一步加大關(guān)愛(ài)員工工作力度。從提高一線倒班職工中夜班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),新年、春節(jié)加班工資單列,提高班組長(zhǎng)津貼,分配向一線職工傾斜,到恢復(fù)鞍山區(qū)域職工企業(yè)年金繳費(fèi);從改造、改善職工食堂、浴池、值班室等生活福利設(shè)施,到開(kāi)展“溫暖送萬(wàn)家”大走訪、大下訪活動(dòng),走訪困難職工、離退休人員,審核發(fā)放醫(yī)療救濟(jì)金……一項(xiàng)項(xiàng)具體部署顯示了鞍鋼集團(tuán)黨委進(jìn)一步改善民生的決心。鞍鋼集團(tuán)在改善職工工作環(huán)境、生活福利設(shè)施、困難幫助等多方面發(fā)力,形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

新時(shí)代賦予新使命,新使命需要人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上,每一項(xiàng)工作都要有人去落實(shí),每一個(gè)任務(wù)都需要有人去擔(dān)當(dāng),每一個(gè)困難都需要有人去克服。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

落實(shí)工作、擔(dān)當(dāng)任務(wù)、克服困難,關(guān)鍵在黨的領(lǐng)導(dǎo)。按照黨的十九大提出的新時(shí)代黨的建設(shè)總體要求,鞍鋼集團(tuán)黨委壓實(shí)黨建主體責(zé)任,加強(qiáng)黨建考核評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)黨建由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、永葆共產(chǎn)黨人政治本色”系列主題實(shí)踐活動(dòng),繼續(xù)推進(jìn)“基層黨支部建設(shè)提升年”活動(dòng),開(kāi)展“樣板”黨支部和黨支部示范基地評(píng)選活動(dòng),開(kāi)展黨委書(shū)記帶頭講黨課、“共產(chǎn)黨員工程”項(xiàng)目、黨建工作課題研究等活動(dòng),來(lái)自全集團(tuán)2900多個(gè)基層黨組織的8萬(wàn)多名黨員亮“招數(shù)”、曬“成果”、比“成效”,成為推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高質(zhì)量發(fā)展為了職工,高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)職工。鞍鋼集團(tuán)開(kāi)展“學(xué)習(xí)十九大精神,做新時(shí)代的好工人”主題教育實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)職工聽(tīng)黨話跟黨走。大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神,通過(guò)表彰勞動(dòng)模范、評(píng)選鞍鋼工匠、舉辦技術(shù)競(jìng)賽、選派優(yōu)秀技能人才到一流企業(yè)交流培訓(xùn)等方式,使工匠精神、勞模精神在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)光大。以“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)、職工創(chuàng)新工作室、勞動(dòng)競(jìng)賽、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)為載體,引領(lǐng)廣大職工立足崗位扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)。今年,有2068項(xiàng)降本增效攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng),力爭(zhēng)全年“雙增雙節(jié)”創(chuàng)效1.72億元。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高質(zhì)量發(fā)展需要風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。鞍鋼集團(tuán)不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,深化廉潔地圖建設(shè),加強(qiáng)巡視整改工作,出臺(tái)巡視工作五年規(guī)劃和2018年巡視工作計(jì)劃,建立專(zhuān)職巡視員隊(duì)伍,開(kāi)展持續(xù)深化巡視整改專(zhuān)項(xiàng)督查。加大作風(fēng)建設(shè),制定《關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施辦法》,大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)、擔(dān)當(dāng)之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng),為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高質(zhì)量發(fā)展要金山銀山也要綠水青山。鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)決扛起生態(tài)擔(dān)當(dāng),著力在“增綠”“護(hù)藍(lán)”上下功夫,全力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),持續(xù)改善環(huán)境,打造綠色鞍鋼。一季度,鞍鋼集團(tuán)全面完成各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)目標(biāo)值,使綠色成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色。與此同時(shí),鞍鋼還切實(shí)履行央企職責(zé),增加投入資金,堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。踏上高質(zhì)量發(fā)展征程,鞍鋼人奮楫爭(zhēng)先,同心勠力,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,向著美好未來(lái)進(jìn)發(fā)。 j1K鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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