繼2017年結束持續(xù)6年虧損后，攀鋼乘勝追擊，不斷擴大戰(zhàn)果，盈利能力大幅提升。一季度，經(jīng)營利潤同比增幅達5.68倍，超額完成鞍鋼集團下達的利潤進度指標。
一季度，攀鋼釩、鈦、特鋼、普鋼四大主要產(chǎn)業(yè)，礦產(chǎn)資源、積微物聯(lián)（CⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈金融（DⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易（GⅢ）四大基礎支撐產(chǎn)業(yè)，工程技術、醫(yī)療康養(yǎng)、現(xiàn)代城市服務等特色非鋼產(chǎn)業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)收入大幅提升。
攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首季“開門紅”，與同步推行戰(zhàn)略管理、運營管理、基礎管理密不可分。今年以來，攀鋼以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，全面落實鞍鋼集團“六個加快推進”決策部署，以新攀鋼建設為統(tǒng)領，以契約化經(jīng)營為主線，以全員效率提升為重點，同步協(xié)調(diào)開展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設，由保生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變，由自我修復、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng)造跨越。契約化經(jīng)營、項目跟投制、效率提升計劃三管齊下，使措施變成行動，行動變成效果。一季度，攀鋼技術經(jīng)濟指標全面優(yōu)化。攀鋼各子分公司（單位）堅持問題導向，按照目標和措施抓好落實，鋼鐵、釩鈦、礦石等主要產(chǎn)品均完成計劃進度。
確保重要產(chǎn)線的安全穩(wěn)定高效運行，是攀鋼生存發(fā)展的生命線。一季度，攀鋼各制造單元強化“穩(wěn)定壓倒一切”觀念，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，持續(xù)提升重要產(chǎn)線穩(wěn)定性，充分釋放生產(chǎn)能力，實現(xiàn)規(guī)模效益最大化。礦產(chǎn)資源實現(xiàn)放量生產(chǎn)，鈦精礦、鐵精礦實現(xiàn)同比增量；鋼、鋼材、軌梁材、板材、棒線材、汽車用鋼、管線鋼等重點產(chǎn)品完成良好，釩制品、鈦白粉、海綿鈦等均實現(xiàn)同比增長，規(guī)模效益明顯。
攀鋼深入推進市場、產(chǎn)品和原燃料結構調(diào)整，堅持以市場為導向，進一步提升產(chǎn)供銷一體化協(xié)同能力，促使各生產(chǎn)基地產(chǎn)線互補融合、產(chǎn)能充分釋放。一季度，重點產(chǎn)品產(chǎn)銷率完成情況良好。攀鋼釩、西昌鋼釩綜合產(chǎn)銷率達到98%以上，釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷率99%以上。
全力以赴抓好資產(chǎn)處置，是攀鋼改善現(xiàn)金流、提升盈利水平的重要手段和有效途徑。今年以來，攀鋼組建專門工作機構，千方百計盤活存量資源，實現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值。一季度，攀鋼存貨受控，產(chǎn)成品庫存降到控制目標范圍。
同時，攀鋼在各子分公司（單位）持續(xù)推進“五制配套”管理模式和精益六西格瑪管理，提升效率和效益。通過開展主題勞動競賽、發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用，推廣先進操作法、開展提合理化建議活動等，激發(fā)了職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活力。開展“踐行共享理念 關愛一線員工”、形勢任務教育等活動，凝聚全員力量，為首季“開門紅”奠定基礎。