鞍鋼工程公司堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和契約化經(jīng)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”基礎(chǔ)上，突出抓市場、抓服務(wù)、抓管理三條主線，全面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局。一季度全面完成集團(tuán)公司契約化經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，合同簽約額、銷售收入等，利潤同比大幅提升。
以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和契約化經(jīng)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。該公司以“一體兩翼一平臺(tái)”戰(zhàn)略構(gòu)想，確立“工程+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整頂層設(shè)計(jì)，明確指導(dǎo)思想，確定調(diào)整目標(biāo)，制定制度體系文件，設(shè)立產(chǎn)業(yè)調(diào)整項(xiàng)目庫。同時(shí)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目納入年度經(jīng)營績效考核指標(biāo)。將契約化經(jīng)營向基層單位延伸，將所屬單位逐步打造成為能夠獨(dú)立面向市場的經(jīng)營主體；將契約化經(jīng)營向生產(chǎn)單元覆蓋，把建設(shè)機(jī)電分公司項(xiàng)目部、CCPP項(xiàng)目等作為契約化試點(diǎn)。
以項(xiàng)目為牽動(dòng)，抓市場。部署單元企業(yè)分兵把守區(qū)域市場，實(shí)現(xiàn)深度開發(fā)。重機(jī)公司按照營銷、采購“地圖”，落實(shí)激勵(lì)政策，強(qiáng)化“四個(gè)確?！?，服務(wù)鞍山鋼鐵內(nèi)部市場；建設(shè)公司持續(xù)發(fā)揮鋼鐵冶金運(yùn)維優(yōu)勢(shì)，打造運(yùn)維品牌；工程技術(shù)公司加強(qiáng)冶金工藝創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)，加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣力度。房產(chǎn)公司立足鞍山區(qū)域向外拓展，依托“鞍鋼建設(shè)”“鞍鋼房產(chǎn)”品牌優(yōu)勢(shì)，搶占城市建設(shè)市場。
以客戶滿意為宗旨，抓服務(wù)。全方位為鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效服務(wù)，整合內(nèi)部優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，打造“工程+綠色再制造+維檢”專業(yè)化鋼鐵服務(wù)商；將主業(yè)“生產(chǎn)難點(diǎn)”作為工作重點(diǎn)，全力支撐鋼鐵主業(yè)工藝進(jìn)步；聚焦主業(yè)提質(zhì)增效和環(huán)保難題，啟動(dòng)鞍山鋼鐵焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目。推進(jìn)“四個(gè)確?！敝笜?biāo)考核體系升級(jí)，并引導(dǎo)各單位分層級(jí)建立相應(yīng)指標(biāo)，完善責(zé)任追溯機(jī)制，構(gòu)建可量化、可追溯、可考核、可改進(jìn)的指標(biāo)體系。
以對(duì)標(biāo)為抓手，抓管理。按照“對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照差距定措施，對(duì)照措施抓考核，對(duì)標(biāo)考核促改進(jìn)”的方式，在單元企業(yè)層面及其所屬基層單位啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。利用多種渠道，全面收集國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)信息，并積極選擇標(biāo)桿單位，查找自身短板，促進(jìn)指標(biāo)不斷提升。充分運(yùn)用差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析等方法，與標(biāo)桿企業(yè)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位逐項(xiàng)對(duì)比分析。