5月11日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林在廣州聽取了鞍鋼股份市場營銷中心廣州分公司、鞍鋼廣州鋼材加工有限公司和廣州南沙鋼鐵物流有限公司工作匯報，希望3家單位明確區(qū)域公司市場主體的企業(yè)定位，設立更高更長遠發(fā)展目標，建立更加有效的營銷機制，提升鞍鋼集團在華南市場的營銷能力和服務水平。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟，鞍山鋼鐵相關領導陪同調(diào)研。
姚林詳細聽取了3家在穗企業(yè)的近期生產(chǎn)經(jīng)營狀況，了解其發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)劃，對3家企業(yè)提出具體要求。他指出，集團公司自2015年開始推進營銷體制機制改革，三家單位圍繞企業(yè)發(fā)展做了很多工作，有了一些探索，但距離預期目標還有差距，還需快速解決問題。要統(tǒng)一思想，增強大局意識和責任意識，擺脫傳統(tǒng)銷售模式的束縛，明確獨立運營的市場定位，系統(tǒng)思考如何建立好的營銷機制，加強直供，了解用戶的需求和痛點，通過個性化的服務，提高鞍鋼品牌在用戶心中的地位。圍繞企業(yè)定位，管理層不能存在等靠思想，要積極主動謀大事，努力奮斗有拼勁，拿出時間表、任務書，以明晰的企業(yè)定位和良好的營銷機制實現(xiàn)經(jīng)營任務目標。
姚林強調(diào)，要進一步加強現(xiàn)貨銷售，找到解決現(xiàn)貨問題的機制，一方面要把加強地推直供作為主要手段，降低市場風險；另一方面把平抑市場的機制和預判市場的能力充分結(jié)合起來，增強獲取市場信息的速度和廣度，提升快速反應能力。要加強整體協(xié)同，拓寬資源調(diào)配空間，加強各加工線的精細化管理，在對標當中找出差距，進而提升自身經(jīng)營能力。要加強區(qū)域協(xié)同能力，做到資源共享。要下大力氣改變銷售模式，完善分公司管理層和營銷人員薪酬分配機制，調(diào)動營銷人員工作的主動性和積極性，發(fā)揮營銷區(qū)域公司作用。