5月12日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林在鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要抓住生產(chǎn)經(jīng)營向好的態(tài)勢，再鼓勁再加油，以開放的思維謀劃發(fā)展，以市場化模式提高效率，推進(jìn)生產(chǎn)線盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王義棟，鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
姚林在聽取該公司相關(guān)工作匯報后指出，近期鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子以等不起的緊迫感和不服輸?shù)母蓜牛瑒幽X筋、干實(shí)事，生產(chǎn)經(jīng)營效果好于預(yù)期，使企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)。在看到成績的同時，更要瞄準(zhǔn)問題，提高解決問題的能力，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
姚林對該公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，抓住當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，采取強(qiáng)有力措施，扭轉(zhuǎn)被動局面。要建立對標(biāo)機(jī)制，在對標(biāo)中找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，詳細(xì)分析成本，把責(zé)任落實(shí)到位。要把提高產(chǎn)量作為第一要素，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒鞍鋼股份大型廠小型線的工作模式，通過改變機(jī)制、優(yōu)化體制，切實(shí)提高效率，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要加大力度解決設(shè)備問題，開放思維，敢闖敢拼，通過尋找優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目包保等舉措，確保對關(guān)鍵問題的攻關(guān)迅速見效，切實(shí)提高設(shè)備作業(yè)效率。要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理各項(xiàng)措施，持續(xù)采取有力措施，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。要堅持市場化用人機(jī)制，合法合規(guī)進(jìn)行市場化選人用人，建立有效機(jī)制，吸引各方面人才積極涌入企業(yè)。銷售人員要牢固樹立品牌意識，打破傳統(tǒng)銷售模式，提升服務(wù)能力，叫響鞍鋼品牌，贏得用戶信任。
就如何實(shí)現(xiàn)今年的任務(wù)目標(biāo)，姚林指出，鞍山鋼鐵要大力支持鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司發(fā)展，建立動態(tài)靈活的溝通機(jī)制，及時給予指導(dǎo)。在得到幫助的同時，冷軋鋼板（莆田）有限公司更要不等不靠，制定更高任務(wù)目標(biāo)，力爭全年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。冷軋鋼板（莆田）有限公司管理層要樹立企業(yè)家思維，明確獨(dú)立市場主體定位，主動瞄著市場發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高解決問題的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好經(jīng)營業(yè)績。
當(dāng)日，姚林還深入該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，看望慰問一線職工，了解職工的思想狀態(tài)和工作生活情況。