6月7日和8日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林在會(huì)展中心聽取了攀鋼重點(diǎn)工作匯報(bào)，指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作，強(qiáng)調(diào)要拿出自我革命、自我加壓的決心和勇氣，理清發(fā)展規(guī)劃和工作思路，以開放的思維積極對(duì)標(biāo)找差謀發(fā)展，從市場(chǎng)需求出發(fā)做好提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒、邵安林，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長、黨委書記段向東，鞍鋼集團(tuán)總工程師張大德，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問參加匯報(bào)會(huì)。
今年2月和4月，姚林兩次帶隊(duì)到攀鋼調(diào)研，對(duì)相關(guān)工作提出49條明確要求。兩天時(shí)間里，姚林聽取攀鋼整體工作情況匯報(bào)，環(huán)境保護(hù)、土地利用規(guī)劃等8個(gè)專題匯報(bào)。與會(huì)人員針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行交流探討。
姚林聽取匯報(bào)后，對(duì)攀鋼快速響應(yīng)集團(tuán)公司的部署和要求，客觀分析自我，落實(shí)整改措施，加速各項(xiàng)工作要求落實(shí)落地的積極行動(dòng)給予肯定。就指導(dǎo)攀鋼未來發(fā)展，姚林指出，要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，拿出自我革命、自我加壓的決心和勇氣，認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，抓住鋼鐵行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，樹立趕超意識(shí)，提早謀劃未來發(fā)展。要以開放的思維與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出差距和不足，細(xì)化落實(shí)工作措施，使企業(yè)走出一條符合自身發(fā)展特色的發(fā)展道路。要從市場(chǎng)需求出發(fā)，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略和高端市場(chǎng)需要，在“特”和“精”上下功夫，在品種、質(zhì)量和效率提升上做文章，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。要做好科研工作，積極同高校、科研院所對(duì)接，深化科研體制機(jī)制改革，推進(jìn)產(chǎn)品向高端化方向發(fā)展。要做好軍工類產(chǎn)品生產(chǎn)，通過簽訂責(zé)任狀等方式，嚴(yán)格把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量地完成軍工類合同，樹立鞍鋼品牌形象，為國家發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要緊抓國家攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)的機(jī)遇，加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的籌劃建立工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)架構(gòu)，規(guī)范化運(yùn)作，務(wù)求取得實(shí)效。
姚林十分關(guān)注虧損企業(yè)的扭虧工作，他指出，攀長特等虧損企業(yè)要把實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，客觀冷靜地審視自身發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營環(huán)境的變化，認(rèn)真細(xì)致分析問題，制定切實(shí)可行的扭虧措施，爭取早日脫困。就做好環(huán)境保護(hù)工作，姚林指出，要按照有責(zé)任、有決心、有方法、有實(shí)效、有形象“五有”工作要求，扎實(shí)做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，樹立企業(yè)良好形象。要加強(qiáng)對(duì)國家政策法規(guī)研究，梳理環(huán)境保護(hù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，分類處理，依照輕重緩急做好保護(hù)長江水體、處理揚(yáng)塵和氣體排放等工作。要審慎選擇環(huán)境治理方案，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)在廣泛考察、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上做出科學(xué)決策。要把科技研發(fā)和環(huán)保治理結(jié)合起來，提升企業(yè)的環(huán)保能力和水平。
姚林指出，在攀鋼改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極作為，履職盡責(zé)。要把握提高全要素生產(chǎn)率這個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真梳理工作找出管理漏洞，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，將各項(xiàng)管理工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。要做好人力資源優(yōu)化工作，通過優(yōu)化人力資源配置提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，鼓勵(lì)職工珍惜崗位，積極工作。要做好人才引進(jìn)工作，運(yùn)用良好的工作機(jī)制吸引人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力。要充分發(fā)揮好國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，營造風(fēng)清氣正的良好經(jīng)營環(huán)境。鞍鋼集團(tuán)相關(guān)部門要關(guān)注攀鋼尤其是虧損企業(yè)發(fā)展，努力幫助、支持和督促困難企業(yè)找到脫困的路徑，早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。