進(jìn)入二季度以來，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，以改革發(fā)展為抓手，全面部署生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、項(xiàng)目實(shí)施等各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的發(fā)展目標(biāo)。
隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各單位生產(chǎn)迎來“黃金季節(jié)”，二季度是該公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵期，指標(biāo)高、困難多、壓力大。面對(duì)新形勢(shì)，該公司在認(rèn)真鞏固首季取得“開門紅”的基礎(chǔ)上，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，繼續(xù)落實(shí)黨建考核要求，結(jié)合難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有針對(duì)性地開展黨建工作，全力抓好各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化、調(diào)整、落實(shí)工作。
系統(tǒng)性優(yōu)化，嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司堅(jiān)持“抓兩頭，控中間”的工作思路，著力抓好采購、成本和市場(chǎng)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住需求端，進(jìn)一步優(yōu)化采購管理體制和采購流程，對(duì)集中采購、協(xié)同采購實(shí)施統(tǒng)一管理，優(yōu)化采購方式，提高采購效率，進(jìn)一步降低采購成本。抓住供給端，加大市場(chǎng)開拓力度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭闖市場(chǎng)、走客戶，積極開展對(duì)接，滿足客戶需求。同時(shí)，按照“內(nèi)部優(yōu)先、市場(chǎng)定價(jià)”原則，強(qiáng)化公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化?？刂谱≈虚g，在一季度已建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，該公司深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)及本單位歷史最好水平對(duì)標(biāo)，查找差距，彌補(bǔ)不足，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
深挖潛力，加強(qiáng)深化改革創(chuàng)新力度。通過系統(tǒng)梳理，該公司按照?qǐng)?zhí)行集團(tuán)公司制度、承接集團(tuán)公司制度和自行制定本公司制度三類，分別建立綜合性和專業(yè)管理制度，全面完成制度修訂工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，從二季度起該公司全面推進(jìn)“三要素四維度”全面崗位管理體系構(gòu)建，完成職級(jí)插入與薪酬測(cè)算，進(jìn)一步提升人員與崗位匹配度。深度推進(jìn)契約化管理，將指標(biāo)分解落實(shí)到產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)、園、店等業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)管人管事一體化，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，激發(fā)活力。加快管理信息化平臺(tái)和商業(yè)服務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)挖掘，全面指導(dǎo)經(jīng)營管理工作，提升管理效率。
班子成員掛帥，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一季度，該公司按照前期計(jì)劃順利啟動(dòng)了18個(gè)項(xiàng)目，放行了5個(gè)項(xiàng)目，目前，鞍鋼人才公寓超市、鞍鋼廠區(qū)北部超市、特色商品直營店已投運(yùn)。二季度，該公司重點(diǎn)關(guān)注其他沒有立項(xiàng)放行的項(xiàng)目，安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，突破難點(diǎn)，加快可研論證，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保具備條件的項(xiàng)目在上半年全部放行。