今年以來，鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，不斷調(diào)整優(yōu)化采購策略，積極探討推進性價比采購工作方法，實現(xiàn)了采購工作由單一價格降本向價格、質(zhì)量、服務(wù)綜合降本轉(zhuǎn)變，提高采購質(zhì)量，切實滿足現(xiàn)場需求，前5個月，性價比采購占比21.28%。
該中心認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于提高采購物資質(zhì)量的實施意見》，在總結(jié)以往采購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定性價比采購規(guī)則，下發(fā)工作規(guī)定，進一步明確采購原則、采購模式和采購要求。對市場價格波動較大的包裝材料等品種優(yōu)先采取戰(zhàn)略采購；對工程設(shè)備、A類備件、甲類材料、電氣集成系統(tǒng)等五大類品種優(yōu)先采取綜合評標(biāo)方法采購；對可與產(chǎn)量、消耗、功能掛鉤的耐材等品種優(yōu)先采取功能計價采購；對常用常耗等備件優(yōu)先采取協(xié)議采購。
該中心建立性價比采購支撐體系。重新修訂供方準(zhǔn)入條件，建立差異化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，新增“技術(shù)裝備”“產(chǎn)品工藝”兩個提升要素。推進物料組優(yōu)化整合，嘗試以設(shè)備為源頭，以備件為銜接，完善供方分級標(biāo)準(zhǔn)，進一步細(xì)化物料ABC分級，確保供方選用與采購物料精準(zhǔn)匹配。嚴(yán)格供貨過程管理，實行合同評價與年度評價相結(jié)合，建立供方退出機制，確保采購質(zhì)量提升。健全B類資材采購標(biāo)準(zhǔn)，重新校訂、補充完善以往制定的采購標(biāo)準(zhǔn)，為資材性價比采購評價賦分奠定基礎(chǔ)。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，該中心責(zé)成相關(guān)負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)廠實地調(diào)研，了解現(xiàn)場需求，切實讓性價比采購工作落地落實。按照戰(zhàn)略采購、綜合評標(biāo)、功能計價、協(xié)議采購四種模式，組織生產(chǎn)廠確定推進性價比采購項目。堅持商務(wù)以該中心為主，技術(shù)以生產(chǎn)廠為主，統(tǒng)籌研究編制采購方案，合理設(shè)置評價要素和權(quán)重系數(shù)，明確評標(biāo)原則。加強與招標(biāo)公司溝通對接，做好評標(biāo)計分方法確認(rèn)和評標(biāo)專家選擇，確保性價比采購工作順利開展。