6月22日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林到鞍鋼工程重機(jī)公司調(diào)研，了解該公司處僵治困所取得的成果以及未來發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)要拿出背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，打好攻堅(jiān)克難的硬仗，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，堅(jiān)持不等不靠，銳意進(jìn)取，提升企業(yè)盈利能力。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問參加調(diào)研。
調(diào)研中，重機(jī)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來三年的發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員就重機(jī)公司攻堅(jiān)克難，提升可持續(xù)發(fā)展能力展開討論。
姚林對(duì)重機(jī)公司積極擺脫困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)給予肯定，并指出在看到成績(jī)的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)盈利基礎(chǔ)還比較薄弱，對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委處僵治困的要求還有很大差距，要帶領(lǐng)廣大干部職工拿出背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，不等不靠，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
就重機(jī)公司未來發(fā)展，姚林指出，管理者要具有開放性的市場(chǎng)化思維，加大市場(chǎng)開拓力度，提升企業(yè)盈利能力。要加強(qiáng)思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，征求職工的意見和建議，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，抓住當(dāng)前難得的市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)良好發(fā)展機(jī)遇，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到提升企業(yè)的盈利能力上來。
姚林指出，要完善管理體系，全面梳理、認(rèn)真做好單品財(cái)務(wù)核算。要按照市場(chǎng)規(guī)律做好產(chǎn)品銷售策劃，建立配套的銷售體制機(jī)制，增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)，鼓勵(lì)銷售人員開拓視野，深挖市場(chǎng)空間，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額。要用品牌化思維指導(dǎo)銷售工作，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，合理定價(jià)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。質(zhì)量是重機(jī)公司可持續(xù)發(fā)展的核心，要樹立精品意識(shí)，對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面梳理，找出存在的短板，積極“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、管理方式，完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，提升質(zhì)量管理水平。要重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)，做好采購(gòu)管理工作，建立強(qiáng)有力的采購(gòu)機(jī)制，降低采購(gòu)成本。對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較好的產(chǎn)品，要快速行動(dòng)，做好產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高高端產(chǎn)品的銷售比例。要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，在對(duì)外合作上要集結(jié)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，做好商業(yè)模式設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮自身裝備和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展著力點(diǎn)，努力增加業(yè)務(wù)量，提升可持續(xù)發(fā)展能力。