6月份，鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)，酸軋機(jī)組、鍍鋅機(jī)組、連退機(jī)組產(chǎn)量以及鍍鋅、冷軋產(chǎn)品繳庫(kù)量均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。當(dāng)月，該公司實(shí)現(xiàn)盈利，這也是該公司自2017年6月份復(fù)工以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)單月盈利。
今年5月12日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林到鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司調(diào)研，對(duì)該公司下一步工作提出明確要求。該公司迅速行動(dòng)，貫徹落實(shí)姚林總經(jīng)理要求，以開放思維謀劃發(fā)展，以市場(chǎng)化模式提高效率，千方百計(jì)推動(dòng)產(chǎn)線全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
面對(duì)難得的市場(chǎng)機(jī)遇期，該公司把提高產(chǎn)量作為第一要素，著力解決制約產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題。針對(duì)當(dāng)期原料延期到貨問題，該公司充分利用庫(kù)存原料余料，合理組織生產(chǎn)，避免了機(jī)組待料停機(jī)問題。針對(duì)連續(xù)大雨造成的成品發(fā)貨受阻，該公司靈活調(diào)整運(yùn)輸模式，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)、輸出，有效保證了成品庫(kù)的周轉(zhuǎn)輸出效率。為最大限度保證產(chǎn)能計(jì)劃剛性執(zhí)行，該公司每日召開產(chǎn)能推進(jìn)會(huì)，跟進(jìn)每條產(chǎn)線生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)整改解決。
該公司通過改變機(jī)制、優(yōu)化體制，切實(shí)提高效率，推動(dòng)盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。借鑒鞍鋼股份大型廠小型線的工作模式，在成品庫(kù)區(qū)域試行承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)施獨(dú)立核算，極大提高了全員生產(chǎn)和創(chuàng)效的積極性。該公司在提升機(jī)組作業(yè)率上下功夫，研究制定“四級(jí)點(diǎn)檢”制度，點(diǎn)檢員、分廠及部門經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度落實(shí)，各機(jī)組作業(yè)率創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平，為持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)能提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。