鞍鋼集團召開2018年上半年經(jīng)營活動分析會后，攀鋼迅速行動，各子分公司（單位）和廣大干部職工站在鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度，緊盯全年目標(biāo)，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到會議精神上來，不折不扣把集團公司的決策部署落到實處，堅決把更加“開放與擔(dān)當(dāng)”體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展的全過程和各方面。
目標(biāo)昭示方向，目標(biāo)凝聚力量。為將會議精神不折不扣地貫徹落實到基層，攀鋼及時下發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹鞍鋼集團2018年上半年經(jīng)營活動分析會精神的通知》及相關(guān)學(xué)習(xí)文件，《攀鋼日報》配發(fā)評論員文章《更加突出開放與擔(dān)當(dāng)，推動攀鋼高質(zhì)量發(fā)展》，號召各子分公司（單位）和廣大干部職工奮力開創(chuàng)新攀鋼建設(shè)新局面，為鞍鋼集團振興發(fā)展貢獻力量。
對照“開放”要求，攀鋼牢固樹立“人人學(xué)會開放，人人參與開放”的理念，以開放促黨建、以開放促改革、以開放促創(chuàng)新、以開放促轉(zhuǎn)型、以開放促品牌，全面推動攀鋼在黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、品牌提升等領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。
對照“擔(dān)當(dāng)”要求，攀鋼教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)；樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向；充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用；切實為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，營造想干事、敢干事、善成事的良好氛圍；著力增強干部適應(yīng)新時代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)人員搶抓機遇、經(jīng)營決策、基礎(chǔ)管理、團隊建設(shè)“四種能力”，并加大年輕干部培養(yǎng)力度，形成梯隊。
對照下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，攀鋼各子分公司（單位）將貫徹落實會議精神與開展“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)格局建設(shè)結(jié)合起來，在學(xué)用結(jié)合上下功夫。攀鋼釩、西昌鋼釩加大質(zhì)量管控力度，提高設(shè)備管控水平，持續(xù)穩(wěn)定高爐生產(chǎn)，杜絕爐況失常事故，為完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件。同時，加強鋼軌風(fēng)險控制，建立家電核心產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，穩(wěn)步提升建材、汽車用鋼產(chǎn)品質(zhì)量，逐步提升用戶評價體現(xiàn)品牌建設(shè)。攀鋼工程公司夯實基礎(chǔ)管理，加大“三位一體抓基礎(chǔ)、打造最優(yōu)基層單元”工作力度，持續(xù)培育最優(yōu)基層單元、最好職工之家、最強戰(zhàn)斗堡壘；堅持安全質(zhì)量工作不疏忽，抓好攀鋼釩4號高爐系統(tǒng)聯(lián)合檢修等項目現(xiàn)場安全管控和質(zhì)量策劃，確保安全施工，為攀鋼穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。攀鋼礦業(yè)公司強化生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保持鐵精礦、鈦精礦優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)態(tài)勢，確保全年創(chuàng)效目標(biāo)實現(xiàn)。
攀鋼釩鈦、西部物聯(lián)、攀鋼國貿(mào)等單位結(jié)合實際，把會議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，凝聚力量，努力把攀鋼打造成攀西資源中鐵、釩、鈦、鉻、鈷元素低成本、綠色高效綜合開發(fā)利用的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，為用戶提供定制化新型材料解決方案的綜合服務(wù)型企業(yè)，為新攀鋼建設(shè)和高品質(zhì)鞍鋼增光添彩。