8月15日，鞍鋼集團(tuán)召開采購(gòu)工作交流會(huì)議，圍繞構(gòu)建采購(gòu)質(zhì)量效益管理新模式，分享工作經(jīng)驗(yàn)，探討推進(jìn)路徑，提出發(fā)展要求。會(huì)議指出，要以開放思維，堅(jiān)定不移深化采購(gòu)領(lǐng)域改革，持續(xù)構(gòu)建采購(gòu)質(zhì)量效益新模式，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姚林，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、邵安林、段向東，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)出席會(huì)議。會(huì)議由邵安林主持。
去年12月14日，鞍鋼集團(tuán)采購(gòu)管理專項(xiàng)工作會(huì)議提出，要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新實(shí)踐，努力構(gòu)建采購(gòu)質(zhì)量效益管理新模式。鞍鋼集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門高度重視，積極響應(yīng)，將采購(gòu)工作及時(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)施性價(jià)比采購(gòu)、推進(jìn)全生命周期管理、深化供應(yīng)商管理、開展互聯(lián)網(wǎng)電商采購(gòu)等重點(diǎn)工作上來(lái)，破解難題，取得實(shí)效。
會(huì)議對(duì)鞍鋼集團(tuán)構(gòu)建采購(gòu)質(zhì)量效益新模式作階段性總結(jié)。鞍鋼礦業(yè)供銷公司、鞍鋼股份設(shè)備資材采購(gòu)中心、攀鋼釩裝備部、鞍鋼股份原燃料采購(gòu)中心等四家單位先后發(fā)言，交流工作經(jīng)驗(yàn)，共享管理成果。
姚林對(duì)各單位積極推進(jìn)采購(gòu)質(zhì)量效益管理新模式的做法及所取得的成果給予肯定。他指出，采購(gòu)是鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)保證。同時(shí)，采購(gòu)也是一個(gè)異常復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，必須在采購(gòu)領(lǐng)域堅(jiān)定不移地深化改革，以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新采購(gòu)模式，著力解決存在的突出問(wèn)題，形成風(fēng)清氣正、堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益的良好氛圍和工作機(jī)制。
姚林指出，各子企業(yè)之間要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、互相借鑒，做到學(xué)以致用、學(xué)有成效。要把其他兄弟單位已經(jīng)形成的成熟的、卓有成效的經(jīng)驗(yàn)、方法、制度、體系，學(xué)過(guò)來(lái)、用起來(lái)，用出實(shí)效。要樹立開放性思維，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，綜合運(yùn)用、活學(xué)活用好的經(jīng)驗(yàn)和方式方法，力求達(dá)到最佳效果，全面提升集團(tuán)公司采購(gòu)工作整體水平。
就持續(xù)構(gòu)建采購(gòu)質(zhì)量效益新模式，姚林指出，要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”，拓展采購(gòu)新模式，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、快捷便利、公開透明等優(yōu)勢(shì)，加大互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)比例。同時(shí)，要加強(qiáng)采購(gòu)基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，做好物料分類分級(jí)工作，壓縮采購(gòu)品牌，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，釋放集中采購(gòu)、批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。招標(biāo)公司的值采平臺(tái)作為全集團(tuán)唯一的采購(gòu)電商平臺(tái)，要做好供應(yīng)商增量和交易規(guī)模增量?jī)蓚€(gè)增量工作，各單位要大力支持，能夠在值采平臺(tái)采購(gòu)的盡量集中采購(gòu)。集團(tuán)職能管理部門要做好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持目標(biāo)為導(dǎo)向，做到方向明確、指標(biāo)量化，加快落實(shí)、強(qiáng)力推進(jìn)。
姚林指出，要進(jìn)一步做好綜合評(píng)標(biāo)工作，擴(kuò)大綜合評(píng)標(biāo)份額。要以精益化思維，實(shí)施綜合評(píng)標(biāo)過(guò)程和結(jié)果的評(píng)估管控，提高性價(jià)比采購(gòu)的合理性。綜合評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ)是采購(gòu)的全生命周期管理。在信息化充分完善之前，各子企業(yè)要樹立起全生命周期管理理念，構(gòu)建科學(xué)有效的管理模型，為管理固化和信息化應(yīng)用打好基礎(chǔ)，以此推進(jìn)綜合評(píng)標(biāo)法的有效實(shí)施，使性價(jià)比采購(gòu)真正落到實(shí)處。
集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人、主要采購(gòu)組織負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，相關(guān)直屬單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。