面對國際貿易環(huán)境惡化、匯率波動加劇、原料價格走弱、國際市場鋼材價格低于國內、港口滯期費多發(fā)等嚴峻形勢，鞍鋼國貿全面貫徹落實鞍鋼集團上半年經營活動分析會精神，咬住全年經營目標不放松，通過強化政治引領、轉變全員觀念，不斷開放創(chuàng)新、加速轉型升級，深入推進改革、加強企業(yè)管理等具體措施，確保全年經營目標實現(xiàn)。
該公司強化政治引領，通過宣傳學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，強化基層黨支部建設提升年活動、“共產黨員工程”項目，深化廉潔地圖問題整改和黨風廉政教育，結合經營工作重點、難點開展一系列主題實踐活動，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，為全面完成經營目標提供政治保證。他們通過專題黨課、開展“黨日活動”等形式，針對公司內部存在小富即安思想、缺乏危機意識、干事創(chuàng)業(yè)干勁不足等問題，扎實開展形勢任務教育，增強全體干部職工完成全年經營目標的信心和決心。
該公司堅持目標導向、問題導向，鎖定既定目標，不斷開放創(chuàng)新，加速轉型升級。優(yōu)化“631”產業(yè)調整戰(zhàn)略，進一步明確公司發(fā)展方向與路徑，在原料貿易、鋼鐵產品出口、非鋼貿易轉型發(fā)展、國際物流等主營業(yè)務方面調整經營策略，優(yōu)化經營模式，制定更加靈活務實高效的措施，堅定不移地推進創(chuàng)新發(fā)展。大力推進原料貿易實貨、紙貨“兩條腿走路”，保持在東北地區(qū)進口大宗原料的“第一體量”；發(fā)展產業(yè)鏈貿易新項目，使廣西高碳鉻鐵項目擁有長遠廣闊發(fā)展前景；打造跨界合作、期現(xiàn)結合新業(yè)態(tài)，使鞍鋼永安商品貿易有限公司步入良性發(fā)展軌道；鋼鐵貿易格局實現(xiàn)內外兼修，逐步擴大國內社會貿易規(guī)模。同時，努力運用期貨工具，減少兩金占用，控制風險和避免虧損，加強市場分析和研判、提高把握市場商機的能力，尋找新的市場、新的商機，不斷增強鞍鋼國貿創(chuàng)新活力。
此外，該公司不斷強化企業(yè)管理，鞏固和優(yōu)化授權管理體系、簡化審批流程等改革成果，向管理要效益，不斷強化“大監(jiān)督”體系工作，組織開展先進企業(yè)對標，推進依法治企，整合優(yōu)化信息化資源，提高工作效率、工作質量，持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展相匹配的管理體系。深入推進改革，通過績效糾偏、加強干部隊伍建設等舉措，不斷釋放組織和個人活力，厚植鞍鋼國貿開放創(chuàng)新、加速轉型、擦亮品牌的發(fā)展根基。