近日，攀鋼開展了查制度執(zhí)行、關(guān)鍵工序質(zhì)量過(guò)程管理點(diǎn)運(yùn)行、職工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量安全水平、計(jì)量檢測(cè)保證、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量損失和走訪用戶的“七查一訪”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
為確保該活動(dòng)落到實(shí)處，攀鋼各單位大力開展質(zhì)量體系完善活動(dòng)，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。攀鋼釩成立質(zhì)量管理小組，組織職工學(xué)習(xí)新版《全面質(zhì)量管理》，積極參加全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)上答題活動(dòng)，對(duì)近3年來(lái)發(fā)生的典型質(zhì)量事故及產(chǎn)品質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，收集整理典型缺陷并匯編成電子文檔供職工學(xué)習(xí)。攀長(zhǎng)特在生產(chǎn)工序之間開展“驗(yàn)收上工序、控制本工序、服務(wù)下工序”活動(dòng)，確保下道工序驗(yàn)收合格率大于等于98%；深入調(diào)查了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，提高用戶信任度。
同時(shí)，攀鋼各單位組織召開質(zhì)量研討會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題專題分析會(huì)等，加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)。攀鋼礦業(yè)公司開展對(duì)原材料質(zhì)量如何辨識(shí)與控制等為內(nèi)容的技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)、質(zhì)量隱患排查整改分析會(huì)、技術(shù)革新等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量工作方式的創(chuàng)新和管理水平的提升。
以該活動(dòng)為契機(jī)，攀鋼釩鈦通過(guò)?？男问叫麄髻|(zhì)量知識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、積極參與質(zhì)量改進(jìn)和提升的濃厚氛圍。通過(guò)每周質(zhì)量例會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異議情況進(jìn)行分析，制定解決方案，督促下屬各單位以項(xiàng)目為支撐，開展質(zhì)量安全水平提升工作。
攀鋼各單位還結(jié)合用戶（包括下道工序）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施。攀鋼工程公司踐行“用戶至上，追求卓越”的質(zhì)量理念，全面開展質(zhì)量提升行動(dòng)，分別從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)環(huán)節(jié)，梳理近5年來(lái)的常見質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)做好施工質(zhì)量策劃、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制、落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收等措施，使質(zhì)量管理工作取得實(shí)效。