攀鋼礦業(yè)貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，要求各單位、各系統(tǒng)、各專業(yè)圍繞高品質(zhì)發(fā)展要求，解放思想，以實(shí)干精神補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的原料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展增智添力。
增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，做優(yōu)支撐產(chǎn)業(yè)。該公司解放思想，拓寬視野，認(rèn)真落實(shí)攀鋼“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)格局建設(shè)，探索資源綜合利用新思路，由單鐵礦向多礦種轉(zhuǎn)變；探索釩鈦磁鐵礦采選低成本新流程，由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變。同時(shí)，依靠科技抓好本部礦山挖潛，減緩產(chǎn)能衰減速度，進(jìn)一步降低原礦和精礦的生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，支撐鋼鐵、釩、鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
強(qiáng)化五大新作為，開創(chuàng)“三個(gè)礦山”新局面。該公司謀前思遠(yuǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持自產(chǎn)鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)，深入打造最優(yōu)產(chǎn)線，推進(jìn)規(guī)?；瘎?chuàng)效能力。變革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面落實(shí)契約化經(jīng)營(yíng)責(zé)任，從管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)效率提升，推進(jìn)精益管理上水平。強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，全面實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)，加大力度推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，推進(jìn)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化科技創(chuàng)效，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技投入力度，扎實(shí)抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化節(jié)能降本，降低生產(chǎn)成本，推進(jìn)產(chǎn)品成本更優(yōu)，確保產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。
凝聚干事合力，為高品質(zhì)發(fā)展提供組織保障。該公司堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“兩個(gè)主體責(zé)任”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。帶頭貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)以及規(guī)章制度，落實(shí)安全、環(huán)保以及維穩(wěn)工作“黨政同責(zé)”，在確保安全環(huán)保、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步激發(fā)干部職工新動(dòng)能。充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用，著力增強(qiáng)干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的能力，加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)力度，形成年輕干部的成長(zhǎng)梯隊(duì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。