截至10月份，西昌鋼釩公司今年負(fù)面清單損失同比降低26%，負(fù)面清單涉及該公司事故、界面、質(zhì)量、技經(jīng)等四大類共計(jì)25項(xiàng)指標(biāo)，均完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
據(jù)悉，該公司于今年年初制訂2018年負(fù)面清單攻關(guān)目標(biāo)及保障措施，旨在以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)上一年的生產(chǎn)、質(zhì)量、技經(jīng)指標(biāo)等薄弱環(huán)節(jié)，制定全年攻關(guān)目標(biāo)及保障措施，層層分解，以該公司部門負(fù)責(zé)人和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，以制造部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等為主要實(shí)施推動(dòng)部門。該公司每月定期召開專題會(huì)議，各單位分析總結(jié)匯報(bào)負(fù)面清單指標(biāo)完成情況，并對(duì)完成不理想指標(biāo)制定持續(xù)改進(jìn)措施，確保達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)。
該公司負(fù)面清單管理自今年年初開展以來(lái)，始終堅(jiān)守“減少損失就是創(chuàng)造效益”的理念，廣泛宣傳到每個(gè)崗位，每名職工，逐級(jí)督促落實(shí)到具體行動(dòng)中。該公司各級(jí)管理人員積極有效地傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和壓力，及時(shí)督察發(fā)現(xiàn)全工序管理的薄弱點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)一步提高全員規(guī)避損失的思想觀念，激發(fā)了大家止損增效的工作熱情。其中，10月份，該公司負(fù)面清單損失完成率創(chuàng)今年以來(lái)新高；以高爐波動(dòng)為代表的事故類負(fù)面清單同比降低87%；以鐵水直兌率為代表的界面類負(fù)面清單同比降低55%；以煉鋼工序質(zhì)量降級(jí)為代表的質(zhì)量類負(fù)面清單同比降低26%；以重慶高強(qiáng)冷硬成材率為代表的技經(jīng)指標(biāo)類負(fù)面清單同比降低60%。1至10月份負(fù)面清單累計(jì)損失同比降低26%，為該公司下一步持續(xù)開展負(fù)面清單管理提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。