1月9日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到攀長(zhǎng)特調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，看到差距，增強(qiáng)自己的核心能力，通過(guò)不斷深化改革，向改革要競(jìng)爭(zhēng)力，向改革要紅利，把攀長(zhǎng)特建設(shè)成為西南特優(yōu)鋼企業(yè)的領(lǐng)軍者。
攀長(zhǎng)特如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，在特字上做文章？戴志浩對(duì)此十分關(guān)心。當(dāng)日一大早，他先后前往該公司煉鋼總廠二作業(yè)區(qū)、“雙12噸”技改施工現(xiàn)場(chǎng)、特冶作業(yè)區(qū)，軋鋼廠初軋、扁鋼、擠壓生產(chǎn)線，鍛造廠鍛造生產(chǎn)線，連軋廠連軋生產(chǎn)線，西南鋼管公司精管生產(chǎn)線，以及成都鈦材公司鈦材生產(chǎn)線，考察特鋼產(chǎn)線布局與生產(chǎn)組織，全面調(diào)研該公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，并就如何通過(guò)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗，進(jìn)一步提升攀長(zhǎng)特產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與研發(fā)、管理和現(xiàn)場(chǎng)操作人員詳細(xì)交流、深入探討。
在隨后舉行的專題匯報(bào)會(huì)上，戴志浩一邊聽(tīng)取該公司基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，一邊分析行業(yè)形勢(shì)，剖析特鋼發(fā)展，詳細(xì)闡述軍民融合發(fā)展給攀長(zhǎng)特帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，就提高攀長(zhǎng)特市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，努力多創(chuàng)效益提出了明確要求。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，攀長(zhǎng)特沒(méi)有退路，要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和干好工作的緊迫感；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，看到自己與先進(jìn)同行間存在的差距，切實(shí)加強(qiáng)自己的核心能力建設(shè)；要明確下一步的主攻方向，制定完善符合自身實(shí)際、體現(xiàn)市場(chǎng)需求的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；要持續(xù)深化改革，不斷完善適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的體制機(jī)制，真正做到干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減，實(shí)現(xiàn)向改革要競(jìng)爭(zhēng)力，向改革要紅利，讓廣大職工分享到改革發(fā)展的成果，從而充分調(diào)動(dòng)其工作積極性；要深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保攀長(zhǎng)特從弱到強(qiáng)，一年上一個(gè)臺(tái)階，早日成為中國(guó)知名的高端金屬材料研發(fā)生產(chǎn)基地。
攀鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，攀鋼辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。