2月2日，鞍鋼集團總經理戴志浩到鞍鋼工程公司調研，聽取該公司生產經營情況匯報，分析企業(yè)發(fā)展存在的問題，共同研討產業(yè)結構調整方略。戴志浩強調，要把高質量發(fā)展擺在首位、落到實處，對下屬產業(yè)分類討論、分類發(fā)展，切實打造“人無我有、人有我優(yōu)”的核心競爭力，走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。
會上，戴志浩詳細了解了鞍鋼工程公司的基本情況，聽取了該公司2018年生產經營情況和2019年主要工作打算，并就需要集團公司給予解決的問題進行深入研討。
戴志浩指出，要深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，結合工程公司實際，把高質量發(fā)展擺在首位、落到實處。鋼鐵行業(yè)新一輪的嚴酷競爭即將到來，在未來3至5年內，大多數鋼鐵企業(yè)的主基調將是求生存。作為從鋼鐵企業(yè)起家的公司，工程公司要充分認清宏觀形勢，圍繞鋼鐵冶金下一步的方向，主要依靠自己的努力，發(fā)揮既有優(yōu)勢，在滿足用戶未來需求、提升鋼鐵企業(yè)競爭力上下功夫。
戴志浩強調，在發(fā)展過程中，必須高度關注現金流為正，管住資產規(guī)模和效率，謀求可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不能一味追求高速擴張之路。對于企業(yè)生產經營而言，利潤是“面子”，資產規(guī)模和效率是“里子”，現金流是“日子”。只有“面子”，沒有“里子”，過不了“日子”?，F金流和資產規(guī)模和效率是衡量高質量發(fā)展的重要指標之一，必須給予充分關注和高度重視，發(fā)揮既有優(yōu)勢，尋求高質量發(fā)展之路。
戴志浩強調，面向未來，工程公司要對下屬產業(yè)分類討論、分類發(fā)展。哪些業(yè)務是真正具有核心競爭力、具備走出去能力的；哪些業(yè)務是用戶離不開、切實能夠滿足用戶需求的，要逐一進行分析，制定發(fā)展策略。對于前者，要創(chuàng)新機制體制，為其提供發(fā)展良好條件；對于后者，要持續(xù)改進不足，在提升核心競爭力上下功夫。對于不具備核心競爭力、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ?，要研究收縮、合并，適時退出。工程公司歷史問題較多，在分析時，既要看清總賬，又要看清當下，才能更好分析面向未來的路怎么走。要轉變觀念，客觀分析自身發(fā)展，努力打造“人無我有、人有我優(yōu)”的核心競爭力，創(chuàng)造真正價值，爭取獲得用戶認可。廣大干部職工要有擔當和斗爭精神，敢于較真，敢于真抓實干，把各項舉措和目標落到實處，推動企業(yè)實現更好發(fā)展。