為深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革特別是在深入推進(jìn)東北振興座談會上的重要講話精神，按照中共鞍鋼一屆十四次全委（擴(kuò)大）會議和鞍鋼集團(tuán)一屆六次職代會全面推進(jìn)企業(yè)改革的部署，鞍山鋼鐵自加壓力，迅速行動，在全面深化改革上持續(xù)“放大招”，激活力，以市場標(biāo)準(zhǔn)對所屬24家外埠貿(mào)易公司、產(chǎn)線、合資企業(yè)以及設(shè)備資材采購中心等三家職能中心全面實施市場化改革；加大考核評價獎懲力度，通過“強(qiáng)激勵”創(chuàng)造“萬馬奔騰”的局面；通過硬約束、嚴(yán)考核，解決干部能上能下問題。一系列重大改革舉措的高效實施，必將進(jìn)一步激發(fā)活力，調(diào)動全員奮發(fā)進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻市場考驗的競爭力，爭做集團(tuán)公司全面深化改革、打造世界一流企業(yè)的“旗艦”。
按照構(gòu)建市場機(jī)制有效、微觀主體有活力的市場化運營機(jī)制的要求，抓住“管理契約化”和“身份市場化”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞍山鋼鐵把市場化改革的觸角延伸到全部外埠經(jīng)營單元，將在長春鋼材加工配送有限公司等8條鋼加線、沈陽國際貿(mào)易有限公司等5家貿(mào)易公司、鞍鋼維蘇威耐火材料有限公司等11家合資企業(yè)完全實行市場化改革。在這24家經(jīng)營單位按照市場化原則，給權(quán)限、定指標(biāo)、施獎懲，經(jīng)營者將“全體起立”、公開競聘上崗，并有權(quán)選聘副職及團(tuán)隊，市場化增利部分的20%用于薪酬分配，進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)與活力。
對鋼鐵產(chǎn)線，鞍山鋼鐵推廣朝陽鋼鐵、鞍鋼股份大型廠小型分廠承包經(jīng)營經(jīng)驗，擬對所有具備條件的產(chǎn)線全部實施承包經(jīng)營，將產(chǎn)線變成市場經(jīng)營主體，充分釋放活力。對設(shè)備資材采購中心實施公司化管理，對原燃料采購中心按照普氏指數(shù)等市場指標(biāo)評價盈虧，對物流管理中心實施減量化市場評價。
鞍山鋼鐵通過實施硬約束、嚴(yán)考核系列考核評價舉措，注重解決干部能上能下問題。對于實施承包經(jīng)營和市場化改革的經(jīng)營者，將實行風(fēng)險抵押。對于通過競聘獲得經(jīng)營者資格的，鼓勵市場化身份轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變身份者按區(qū)域定市場薪酬。對于“不舉手”主動退出的經(jīng)營者降職安排崗位。對于指標(biāo)持續(xù)擊穿“底線、紅線”的經(jīng)營者實施“紅黃牌”制度，半年“黃牌”警告保底薪，三個季度“紅牌”罰下。上述改革措施將在2月底前全部完成，掀起鞍山鋼鐵新一輪深化改革的熱潮。