2月19日，鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林先后前往攀鋼成都鈦材有限公司江油分公司、攀長特現(xiàn)場調(diào)研，看望慰問干部職工。姚林強調(diào)，要按照鞍鋼集團的統(tǒng)一部署，進一步樹立市場觀念，增強危機意識，層層傳遞市場壓力，抓好內(nèi)部管理與生產(chǎn)組織，加大產(chǎn)銷協(xié)同，堅決確保效益目標。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東陪同調(diào)研。
“去年工作有什么亮點？”“開年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況如何？”當日一早，姚林首先來到成都鈦材有限公司江油分公司，詳細了解該公司生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量提升、降本增效情況，對生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場提出要求。
“黨支部有多少名黨員？”“作業(yè)區(qū)黨支部‘三會一課’是怎么開展的？”“支部的日常工作任務重不？”在江油分公司熔鍛黨支部，圍繞加強基層黨支部建設對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用、支部活動的開展、活動經(jīng)費的使用、工作總結(jié)與上報等內(nèi)容，姚林作了重點調(diào)研，并與熔煉作業(yè)區(qū)作業(yè)長杜群利、黨支部組織委員朱道明深入交流，就如何發(fā)揮作業(yè)區(qū)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用廣泛探討，征詢優(yōu)化黨建工作的意見和建議，稱贊該黨支部工作思路開闊、著眼點找得準、活動搞得好，勉勵該公司要再接再厲，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
隨后，姚林來到攀長特煉鋼總廠12噸真空感應爐、12噸真空自耗爐技改施工現(xiàn)場，圍繞工程進度、投資控制、質(zhì)量保障、人力資源優(yōu)化等重點內(nèi)容進行調(diào)研，對相關(guān)工作提出具體要求。
在聽取該公司2018年主要工作、2019年目標、1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一步努力方向等匯報過程中，結(jié)合如何促進攀長特干部職工觀念轉(zhuǎn)變、特鋼市場開拓、生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、產(chǎn)銷銜接、合同兌現(xiàn)、降本增效，以及加強管理、激勵約束機制的完善、責任追究等問題，姚林同與會人員逐一探討，對如何進一步抓好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、樹立超前思維、增強責任意識，盡快提升企業(yè)效益提出明確要求。
姚林強調(diào)，攀長特要抓好發(fā)展定位，班子成員要進一步轉(zhuǎn)變觀念，并加大對市場危機感的傳導力度，讓全體職工緊張起來；要抓住市場與合同這一根本，在特字上做文章，確保合同兌現(xiàn)率，確保產(chǎn)品在市場上有占有率、有影響力；要完善特鋼的銷售體制和機制，加大考核力度，確保效益目標；要優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快生產(chǎn)節(jié)奏，通過深化改革充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，形成比學趕超的良好氛圍；要進一步落實責任，加快技改項目的推進力度，做到早見成效，為高品質(zhì)鞍鋼添光彩。
鞍鋼集團總法律顧問，攀鋼有關(guān)領(lǐng)導，相關(guān)單位和部門負責人參加調(diào)研。