日前，攀鋼釩公司召開“兩化融合”管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，這標(biāo)志著攀鋼釩公司“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作正式進(jìn)入實(shí)施階段。
攀鋼釩公司是國家工信部“兩化融合”管理體系貫標(biāo)的試點(diǎn)企業(yè)，啟動(dòng)“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作并通過認(rèn)證，是該公司2019年基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作。攀鋼釩公司決定啟動(dòng)“兩化融合”管理體系貫標(biāo)是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升企業(yè)競爭能力的重要決策。開展“兩化融合”管理體系貫標(biāo)，建立和保持“兩化融合”管理體系，是攀鋼釩公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。“兩化融合”管理體系借鑒國際上ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系的基本框架，吸收了國際、國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果，在原有管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的管理模式的創(chuàng)新突破，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，智能發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，打造信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)描繪了“兩化融合”的全景藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)了“兩化融合”從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，以管理體系的思路和方式系統(tǒng)推進(jìn)“兩化融合”是全面規(guī)范企業(yè)管理過程、促進(jìn)攀鋼釩公司整體提升的有效方式和創(chuàng)新之舉。
近年來，攀鋼釩公司開展“兩化融合”建設(shè)，先后實(shí)施了鐵路運(yùn)輸指揮系統(tǒng)、物資計(jì)量遠(yuǎn)程值守系統(tǒng)、鐵區(qū)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、軌梁萬能二線數(shù)字化產(chǎn)線、軌梁2D/3D檢測等項(xiàng)目。未來3至5年,攀鋼釩公司還將投入更多的資金，大力開展集中管控、機(jī)器人應(yīng)用、高效物流、能源管控等“兩化融合”項(xiàng)目建設(shè)，開展智能裝備、智能產(chǎn)線、智慧工廠建設(shè)，提升攀鋼釩公司裝備水平、提升管理效益和產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，為人力資源優(yōu)化提供支撐。