攀鋼進(jìn)一步完善企業(yè)契約化管理模式，按計(jì)劃推進(jìn)直管單位經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化、職業(yè)化選聘機(jī)制，確保今年契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。目前，攀鋼正按計(jì)劃與下屬各子分公司（單位）簽訂2019年度契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。
實(shí)施契約化管理，是企業(yè)市場(chǎng)化改革的重要舉措，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的重大變革。2018年，攀鋼按照鞍鋼集團(tuán)契約化管理工作要求，建立起經(jīng)營(yíng)者高風(fēng)險(xiǎn)、高彈性、高壓力、高責(zé)任、高激勵(lì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，與25家單位簽訂契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書，并以法律合同的方式給予確定。25家單位全部完成契約化經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，保證了攀鋼經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有效落地，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。
今年以來(lái)，針對(duì)各單位契約化運(yùn)營(yíng)管理與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)融合度不足、不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，攀鋼總結(jié)和梳理現(xiàn)有自主經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)依法合規(guī)原則、市場(chǎng)主體原則、系統(tǒng)配套原則、差異化管理原則，進(jìn)一步健全和完善了《年度契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》《聘用合同書》《年度戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核及薪酬管理辦法》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員市場(chǎng)化選聘實(shí)施辦法》及若干保障制度。針對(duì)充分落實(shí)企業(yè)法人各項(xiàng)職權(quán)以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，修訂完善了授權(quán)體系，明確各級(jí)企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界；完善職能監(jiān)控、審計(jì)監(jiān)督、后評(píng)價(jià)追責(zé)“三位一體”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系，為深化契約化經(jīng)營(yíng)管理提供制度保障。
為進(jìn)一步推進(jìn)直管單位經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化、職業(yè)化要求，攀鋼堅(jiān)持黨管干部與市場(chǎng)化選人用人相結(jié)合的原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行內(nèi)部選聘和社會(huì)化選聘。對(duì)于內(nèi)部選聘的經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)“體制內(nèi)的能上能下”；對(duì)于社會(huì)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)“體制外的能進(jìn)能出”。完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核結(jié)果與職務(wù)任免剛性聯(lián)動(dòng)，設(shè)置核心指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理控制指標(biāo)三類年度績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，實(shí)行差異化管理及滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算考核。同時(shí)，攀鋼強(qiáng)化黨建主體責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，實(shí)行黨政同獎(jiǎng)同責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建指標(biāo)一體化考核。
攀鋼根據(jù)未來(lái)3年的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)行契約化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，設(shè)置“一企一策”考核指標(biāo)，構(gòu)建差異化指標(biāo)體系，分級(jí)分類考核，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)特色化、差異化發(fā)展。
為了讓職工及時(shí)共享契約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的紅利，激發(fā)職工責(zé)任共擔(dān)、共同發(fā)展的動(dòng)力，攀鋼持續(xù)優(yōu)化企業(yè)職工、管理人員、經(jīng)營(yíng)者緊密對(duì)應(yīng)的“重精準(zhǔn)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理人員、職工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建起更加符合實(shí)際、貼近市場(chǎng)的績(jī)效指標(biāo)及考核評(píng)價(jià)體系，不斷深化契約化經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)融合度。