春風(fēng)化雨，助苗成長。為切實(shí)貫徹落實(shí)中央及鞍鋼集團(tuán)關(guān)于優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的精神，大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部，鞍山鋼鐵于日前啟動“春苗”人才培養(yǎng)工程，以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，以確保選好用好為根本，以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，加快建設(shè)一支政治素質(zhì)高、職業(yè)素養(yǎng)好、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍，為鞍山鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供充足的干部儲備和人才保證。
人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會把“人才工程”作為“六項(xiàng)工程”之一，提出要大力實(shí)施“搖籃計(jì)劃”，健全年輕領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督的全鏈條機(jī)制。“春苗”人才培養(yǎng)工程的核心思想，就是要發(fā)展年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、振奮他們的精神，培養(yǎng)具有國際視野和創(chuàng)新精神的未來建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者，以引領(lǐng)鞍山鋼鐵的未來。
據(jù)介紹，“春苗”人才培養(yǎng)工程將按照“12345”整體布局開展。“1”即一個(gè)口號：“勵精圖治，德才兼?zhèn)洹薄！?”即兩個(gè)培養(yǎng)班次：“凌志班”和“凌云班”，分別培養(yǎng)鞍山鋼鐵科級和處級年輕干部?！?”即人才培養(yǎng)的重點(diǎn)方向?yàn)槿齻€(gè)關(guān)鍵：關(guān)鍵能力的提升、關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行、關(guān)鍵問題的處理?！?”即培訓(xùn)課程要構(gòu)建四大課程體系：政治理論和黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升、個(gè)人素養(yǎng)及道德修養(yǎng)、專業(yè)知識?！?”即培養(yǎng)分為五個(gè)階段進(jìn)行：集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、開放式團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、開放式自主學(xué)習(xí)、集中脫產(chǎn)拔高培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉階段，周期約為2年左右。
培養(yǎng)過程中，鞍山鋼鐵將從機(jī)關(guān)部門長、各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)中挑選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部與培養(yǎng)對象“互為導(dǎo)師”，同時(shí)，為年輕干部提供到主體生產(chǎn)單位一線崗位進(jìn)行見習(xí)鍛煉、“產(chǎn)、銷、研”崗位之間“下派上掛”模式進(jìn)行兼職鍛煉，以及到生產(chǎn)經(jīng)營困難、環(huán)境復(fù)雜單位一線崗位進(jìn)行掛職鍛煉等平臺，磨礪年輕干部本領(lǐng)和意志力。
著眼于今后3至5年乃至更長時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，鞍山鋼鐵將按照“分級分類、組織掌握、有進(jìn)有退、適時(shí)使用”原則，建立“優(yōu)秀年輕干部庫”，將綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆I(yè)績突出的年輕干部按照一定比例納入進(jìn)來，并建立跟蹤考核機(jī)制，力爭兩年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)一批年輕干部。
據(jù)鞍山鋼鐵相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在加大培養(yǎng)的同時(shí)，將進(jìn)一步建立完善優(yōu)秀年輕干部選拔工作機(jī)制，加強(qiáng)選拔任用力度。一方面，把優(yōu)秀年輕干部選拔配備寓于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)日常管理和經(jīng)常性工作之中，在領(lǐng)導(dǎo)班子日常調(diào)整補(bǔ)充時(shí)“用好70后、聚焦80后、關(guān)注90后”，統(tǒng)籌使用好其他各年齡段領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)動廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。同時(shí)，要大膽使用各方面比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，及早放到關(guān)鍵重要崗位，采取交任務(wù)、壓擔(dān)子等辦法，不斷提高年輕干部的素質(zhì)能力。鞍山鋼鐵鼓勵六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和崗位需求實(shí)際，建立市場化選人用人新機(jī)制，拓寬優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔渠道，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
促進(jìn)年輕干部成長成才，離不開組織的信任與培養(yǎng)，更亟須加強(qiáng)管理和監(jiān)督。嚴(yán)管即是厚愛。為此，鞍山鋼鐵將建立定期談話制度，強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部的日常跟蹤了解，引導(dǎo)年輕干部健康成長。同時(shí)，建立完善考核管理制度，堅(jiān)持容錯糾錯相結(jié)合，在嚴(yán)管中保護(hù)好優(yōu)秀年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
鞍山鋼鐵將優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作列為各級黨委黨建工作考核評價(jià)的重要內(nèi)容。要求各級黨組織作為重大政治責(zé)任來落實(shí)，建立以黨委（黨總支）主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，主動研究謀劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)統(tǒng)籌好優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、管理、使用等各項(xiàng)工作。