鞍山鋼鐵鐵運分公司以鞍鋼集團第二次黨代會精神為指導，積極推動勞動生產(chǎn)率、設備裝備水平、鐵路運輸信息化水平提升，促進市場開拓能力、企業(yè)盈利能力增強，提高發(fā)展質量，努力建設國內(nèi)最具競爭力的鋼鐵物流企業(yè)。
該公司將持續(xù)推進人力資源優(yōu)化，不斷促進全員勞動生產(chǎn)率提升。通過外部引進、內(nèi)部調整、置換勞務用工等方式，使人力資源配置更加合理。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，改進生產(chǎn)工藝，實行調度集中統(tǒng)一指揮，提升運輸保產(chǎn)工作效率，達到同行業(yè)領先水平。建立完善的設備狀況調查評估機制，動態(tài)評估主體設備保障能力，使主體設備裝備水平顯著提升。堅持問題導向和需求導向，通過爭取投資和技術改造，圍繞機車、車輛和鐵路線路等重點，增強運輸保產(chǎn)能力，整體提升主體設備裝備水平。著重提升“智慧物流”建設水平，確保鐵路運輸信息化水平顯著提升。完善調度指揮中心的運行流程，優(yōu)化運輸生產(chǎn)組織，提升調度集中統(tǒng)一指揮的效率和信息傳遞的準確性。
該公司將提升運輸生產(chǎn)服務水平，增強市場開拓能力。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，在解決收入單一性、有限性上取得新突破。圍繞鐵路工程、電務工程施工、內(nèi)燃機車對外承修等方面拓展增收渠道。創(chuàng)新體制機制，探索新的經(jīng)營模式實現(xiàn)增收，逐步打破全體職工統(tǒng)吃“運輸飯”的格局。全方位增加廠內(nèi)收入、第三者收入和其他營業(yè)收入，力爭企業(yè)盈利能力明顯增強；通過內(nèi)部挖潛、減少外部支出、大力推進技術革新、減少能源和材料消耗等措施，努力擺脫在盈虧平衡線徘徊的局面。