鞍鋼化學(xué)科技有限公司以公司制改革為契機(jī)，加快謀劃產(chǎn)業(yè)布局，深化推進(jìn)改革創(chuàng)新，全力提升經(jīng)營能力，推進(jìn)工業(yè)服務(wù)事業(yè)升級，為在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、成為鞍鋼集團(tuán)效益新一極而努力奮斗。
加快謀劃產(chǎn)業(yè)布局，為轉(zhuǎn)型升級插上騰飛“雙翼”。以集團(tuán)公司加快發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè)、鞍山鋼鐵“1+6”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為契機(jī)，該公司明確“做強(qiáng)做大化工主業(yè)、布局碳材料產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，在立足于當(dāng)前主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極探索向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升多元化經(jīng)營能力。將依托新焦油加工產(chǎn)線，加快新產(chǎn)品新工藝研發(fā)力度，優(yōu)化焦油類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。推進(jìn)4萬噸針狀焦項目建設(shè)和中間相炭微球項目建設(shè)，適時開展煤基活性炭項目，探索形成碳材料產(chǎn)業(yè)布局，提升多元競爭力。
深化推進(jìn)改革創(chuàng)新，為快速發(fā)展激活動力“引擎”。該公司將大力創(chuàng)新管理方式，勇于改革機(jī)制體制，快速提升發(fā)展動力。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合、規(guī)范采購、資材備件管理，實現(xiàn)公司化高效運(yùn)營。授予作業(yè)區(qū)更大的收入分配自主權(quán)，收入向重點(diǎn)一線崗位傾斜。推動人力資源優(yōu)化，解決人員緊張問題。加快智慧化工建設(shè)，推動化工生產(chǎn)ERP系統(tǒng)建成立項，加大互聯(lián)網(wǎng)采購和營銷力度等。
全力提升經(jīng)營能力，為占領(lǐng)市場厚積蓬勃之勢。該公司將以市場和客戶為中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，全面提升公司的品牌影響力和市場競爭力。擴(kuò)大原料和產(chǎn)品的倉儲能力，提升物流服務(wù)質(zhì)量，提高用戶滿意度。建立技術(shù)服務(wù)加營銷的模式，定期走訪重點(diǎn)直銷用戶，增強(qiáng)客戶黏性。建立完善現(xiàn)代化的市場營銷模式，在營銷推介產(chǎn)品的同時，培育企業(yè)在市場中的良好信譽(yù)，擦亮鞍鋼品牌。