5月9日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼國貿(mào)公司調(diào)研，深入了解該公司一季度經(jīng)營情況、綜合改革情況及下一步工作打算，共同分析、研判形勢，指導發(fā)展。戴志浩強調(diào)，面向未來，鞍鋼國貿(mào)公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，必須切實增強危機感和緊迫感，主動自我加壓，積極求新求變，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，奮力形成新的競爭優(yōu)勢，拉動鞍鋼海外市場進一步發(fā)展。
戴志浩聽取國貿(mào)公司負責人關(guān)于一季度指標完成情況、工作亮點、存在問題和不足，綜合改革情況及下一步工作打算的匯報，并就相關(guān)問題進行交流研討。戴志浩指出，從全集團范圍來看，國貿(mào)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營沒有達到計劃進度，要綜合分析、徹底查找原因，認真思考、規(guī)劃二季度及下半年的發(fā)展。
戴志浩強調(diào)，面向未來，中國開放的大門會越來越大，中國經(jīng)濟、中國鋼鐵工業(yè)走出去的步伐會越來越快。海外市場拓展已經(jīng)成為鋼企爭相競逐的制高點。鞍鋼國貿(mào)公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，必須切實增強危機感和緊迫感，主動自我加壓，積極求新求變，奮力形成新的競爭優(yōu)勢，拉動鞍鋼海外市場進一步發(fā)展。要進一步強化市場主體意識，真正面向市場，思考每個單元、每種業(yè)務的功能和價值，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，找到用戶和市場的痛點，發(fā)揮更大作用。
戴志浩強調(diào)，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，危機感要強，轉(zhuǎn)型的速度要快。國貿(mào)公司要認真梳理、定期評估每個子公司、每個部門、每個業(yè)務單元所處的狀態(tài)，判斷是否是高質(zhì)量發(fā)展的方向，要及時退出、清除低效的、低質(zhì)量的發(fā)展。要關(guān)注、管住利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表“三張表”，建立長效機制，從本質(zhì)上改善、提升經(jīng)營效率。
戴志浩強調(diào)，改革是鞍鋼集團今年重中之重的一項工作。改革要實現(xiàn)自上而下與自下而上的良性互動。國貿(mào)公司要克服“等靠要”思想，利用已有的管理手段和管理資源，主動發(fā)起、奮力推動各方面改革。要在深入推進人力資源機制體制改革上下功夫，讓有為者名利雙收。要注重勞動效率的提升，通過管理提升和業(yè)務完善、信息化等，提高業(yè)務效率和經(jīng)營效率。
鞍鋼集團總法律顧問陪同調(diào)研。鞍鋼國貿(mào)公司班子成員及相關(guān)人員，攀鋼國貿(mào)、鞍鋼國貿(mào)國內(nèi)及海外分公司相關(guān)人員視頻參會。