今年以來，鞍鋼股份設備資材采購中心以保產保供為第一要務，走出將價格作為實施采購的唯一依據(jù)的誤區(qū)，堅持“性價比最優(yōu)、總成本最低”原則，大力推行綜合評標法采購，努力構建采購質量效益新模式。截至目前，綜合評標法采購占比達33.63%。
該中心在充分調研的基礎上，將技改、零固設備、工程大型成套設備、技術要求等級較高的電氣控制分析集成系統(tǒng)、A類備件、生產工具和甲類資材，以及工期特別緊急的關鍵、重要設備備件和重點工程所需的關鍵重要資材納入綜合評標法采購，由采購部門編制采購方案，擬定評標規(guī)則，組織招標采購實施。根據(jù)采購實施過程中出現(xiàn)的問題和難點，制定了原則性指導意見，明確綜合評標法采購按“技術+商務（含價格）”方式實施，商務權重不得低于40%，價格權重不低于30%，技術權重不得高于60%。原則上一般項目按5∶5分配，技術含量高的可以按4∶6分配，商務含量高、技術含量低的由采購部門充分考慮實際采購情況確定，權重分配由采購部門合同員在編制采購方案時確定。
該中心重新修訂供方準入條件，制定差異化準入標準，新增“技術裝備”“產品工藝”兩個提升要素；從使用功能入手規(guī)范物料的品種規(guī)格，對具有相同功能需求的不同規(guī)格物料進行整合；委托上海質量和標準化研究所對目前執(zhí)行國標的B類資材標準進行更新驗證，確保標準的有效性；在日常抽檢的同時，委托外部資源進行理化檢測，提高采購質量管控能力。截至目前，該中心對產品不合格的供應商扣款達240.12萬元。