5月24日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩主持召開鞍鋼集團“雙百行動”專項推進會議，總結前期工作經(jīng)驗和成效，剖析問題和不足，部署重點工作任務，推動“雙百企業(yè)”綜合改革率先取得突破，在全集團形成可復制、可推廣的改革經(jīng)驗，以點帶面，將鞍鋼集團全面深化改革向縱深推進。
2018年8月，國務院國資委正式啟動實施國企改革“雙百行動”。鞍鋼礦業(yè)、積微物聯(lián)、工程發(fā)展公司工程技術公司三家企業(yè)被納入“雙百企業(yè)”試點范圍。按照國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室《關于開展“雙百企業(yè)”綜合改革進展情況調查和評估有關事項的通知》要求，集團公司管理創(chuàng)新部對三家“雙百企業(yè)”改革進展情況進行階段性評估，并作出評估結論。
會上，集團公司管理創(chuàng)新部對三家“雙百企業(yè)”綜合改革工作進行階段性總結，提出存在的問題及相關建議；各“雙百企業(yè)”匯報了下一步重點工作、時間節(jié)點及工作標的。
戴志浩邊聽匯報邊就具體問題同與會人員進行討論。戴志浩指出，從總體情況來看，“雙百企業(yè)”改革工作取得了一定進展和成效，同時也存在一定問題和不足，要進一步增強對改革工作復雜性和困難程度的認識，學習外部先進的經(jīng)驗，做好體制機制設計研究，制定好工作路線圖，規(guī)范有序推進改革。要用全面和長遠的思維做好混改工作，明確混改的意義和目的，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，努力把市場蛋糕做大，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。要積極向市場尋找資源，做好業(yè)務定位，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動國有企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級，不斷做強做大。
戴志浩就做好“雙百企業(yè)”改革工作提出要求。他強調，要提高認識，加強學習，把改革政策融會貫通于實踐當中?！半p百行動”是國務院國有企業(yè)改革領導小組貫徹落實黨的十九大對深化國有企業(yè)改革作出的新部署、新要求，在更深層次、更廣范圍、更大力度推動國有企業(yè)深化改革的有力舉措，也是鞍鋼集團綜合改革的“示范區(qū)”和“試驗田”。要堅定方向擔當作為，把已經(jīng)確定的改革政策和要求切實落實到行動當中。集團部門、子企業(yè)、試點企業(yè)要樹立全局意識，加強協(xié)同配合，認真履職盡責，真正把改革措施做實、做細，保證高質量、高標準、高效率完成各項改革任務。要嚴格評價嚴肅問責，把改革舉措真正轉換到改革成效當中。試點企業(yè)要認真總結經(jīng)驗教訓，在主動加壓搶前安排的同時，也要實事求是確保完成。集團公司要建立督查評價機制，嚴格推動落實、嚴謹評估成效、嚴肅督導問責，保證改革取得經(jīng)得起檢驗的成果和成效。
針對改制企業(yè)深化改革工作，戴志浩強調，要明確目標，統(tǒng)籌深入分析改制企業(yè)的業(yè)務定位、發(fā)展方向、資產(chǎn)質量、經(jīng)營狀況、市場結構、發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H情況，清晰改革定位，有針對性地引入戰(zhàn)略投資者，一企一策，因企施策，宜控則控，宜參則參，宜退則退，完善體制，轉換機制，補齊短板，綜合施治，著力解決好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。要深入分析企業(yè)實際情況，充分論證，合規(guī)操作，確保改革穩(wěn)妥推進。
鞍鋼集團總法律顧問、總部機關相關部門，攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、工程發(fā)展公司以及各“雙百企業(yè)”相關人員參加會議。