日前，鞍鋼股份鲅魚圈分公司黨委聚焦“塑品牌、站一流、提效率、提質(zhì)量、降成本”，圍繞“四個(gè)任務(wù)”“五個(gè)專題”，在全體干部職工中開展“解放思想、開放變革，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”大討論活動(dòng)，為加快該公司建設(shè)成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的沿海鋼鐵基地提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。
該公司黨委把“四對(duì)照、四找準(zhǔn)、四增強(qiáng)”作為大討論的主要任務(wù)，找準(zhǔn)短板，形成思想觀念的新變革。對(duì)照中央第十巡視組反饋巡視情況，找準(zhǔn)在落實(shí)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨要求上存在的不足，增強(qiáng)管黨、治黨的責(zé)任意識(shí)；對(duì)照貫徹鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，找準(zhǔn)與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的內(nèi)生動(dòng)力短板，增強(qiáng)憂患意識(shí)；對(duì)照發(fā)展愿景，找準(zhǔn)該公司加速建設(shè)世界一流鋼鐵基地面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。對(duì)照習(xí)近平總書記關(guān)于東北振興重要指示精神，找準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化不夠、體制機(jī)制不靈活等方面存在的問題，增強(qiáng)大局意識(shí)；對(duì)照推動(dòng)綜合改革試點(diǎn)工作安排部署，找準(zhǔn)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、“上熱下冷”、改革舉措推進(jìn)不到位等問題，增強(qiáng)變革意識(shí)；對(duì)照鞍山鋼鐵改革部署，找準(zhǔn)深化改革步伐不夠快、決心不堅(jiān)定等問題，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。對(duì)照世界一流企業(yè)、世界一流水平，找準(zhǔn)自身與先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)指標(biāo)存在的差距，增強(qiáng)拼爭(zhēng)意識(shí)；對(duì)照一流現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，找準(zhǔn)凝聚職工方面存在的差距，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。對(duì)照信念堅(jiān)定，找準(zhǔn)執(zhí)行力方面存在的問題，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)；對(duì)照為民服務(wù)，找準(zhǔn)形式主義、官僚主義的問題，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)；對(duì)照勤政務(wù)實(shí)，找準(zhǔn)“等靠要推”、缺乏工作激情的問題，增強(qiáng)示范意識(shí)；對(duì)照敢于擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性的問題，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；對(duì)照清正廉潔，找準(zhǔn)“官本位”和特權(quán)思想的問題，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。
該公司黨委以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為大討論的落腳點(diǎn)，進(jìn)行五個(gè)專題討論。圍繞高效服務(wù)塑品牌開展討論，以“五力提升”“五大品牌”為抓手，圍繞“精、特、優(yōu)”三項(xiàng)要點(diǎn)，在“品種、質(zhì)量、服務(wù)”等方面發(fā)揮主導(dǎo)和引領(lǐng)作用，提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品占比額，提升全員品牌意識(shí)。圍繞砥礪奮進(jìn)站一流開展討論，開創(chuàng)一流基地建設(shè)的新局面。圍繞創(chuàng)新變革提效率開展討論，努力探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造最具運(yùn)營(yíng)能力的效率型企業(yè)。圍繞強(qiáng)基固本提質(zhì)量開展討論，擦亮產(chǎn)品質(zhì)量品牌。圍繞對(duì)標(biāo)挖潛降成本開展討論，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)組合、成本最優(yōu)控制。
為確保大討論活動(dòng)取得成效，該公司黨委要求各部門黨委要做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題討論會(huì)、“三會(huì)一課”、班前班后會(huì)等形式，迅速掀起活動(dòng)熱潮。同時(shí)，將大討論活動(dòng)與本單位日常管理工作有機(jī)結(jié)合起來，建立有效的工作機(jī)制，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，做到“七明確、四定期、一跟蹤”，即活動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、重點(diǎn)、專題、責(zé)任、要求、方法明確；定期研究活動(dòng)情況、定期整改措施方法、定期總結(jié)活動(dòng)開展情況、定期評(píng)價(jià)激勵(lì)；實(shí)施跟蹤管理，逐級(jí)深入，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保工作落實(shí)。