“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，鞍鋼工程發(fā)展公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，聚焦主線，精確把握自身定位，找準(zhǔn)主題教育與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，推動主題教育走深走實(shí)。
根據(jù)鞍鋼集團(tuán)黨委關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署，鞍鋼工程發(fā)展公司黨委高度重視、精心組織，通過主題教育集體學(xué)習(xí)研討、中心組成員談體會、主題教育讀書班等多種形式，對如何運(yùn)用新思想抓好企業(yè)改革、如何實(shí)現(xiàn)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、如何使綜合改革往實(shí)里走等問題進(jìn)行深入思考，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為清醒的理論自覺、科學(xué)的思維方式和根本的價值追求。
該公司黨委堅持摸清問題情況，將主題教育與“解放思想、開放變革，奮力打造成為鞍鋼工業(yè)服務(wù)事業(yè)主力軍”大討論相結(jié)合，與“兌現(xiàn)‘四個確?！兄Z，實(shí)現(xiàn)超值服務(wù)”的工作理念相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子先后調(diào)研25家基層單位，全面查找問題和不足，形成7篇調(diào)研報告，發(fā)現(xiàn)和征集問題共計103條，歸納梳理成包括如何破除發(fā)展瓶頸，重塑品牌，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；如何堅持市場導(dǎo)向，擇優(yōu)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；加強(qiáng)黨的建設(shè)是否得到保障，人力資源優(yōu)化是否有效開展等專題問題6項(xiàng)、專項(xiàng)問題9項(xiàng)，掌握了大量翔實(shí)的第一手資料。
本著立行立改的原則，該公司黨委堅持刀刃向內(nèi)的自我革命精神，堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，迅速制定專項(xiàng)整治工作方案，確保逐條兌現(xiàn)。針對開放意識不足、經(jīng)營形勢分析缺乏與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的橫向比較、缺少市場化評價指標(biāo)等問題，集中優(yōu)勢力量，圍繞鞍鋼集團(tuán)構(gòu)筑“三大事業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對存量市場的服務(wù)升級，挖潛增量市場潛力。加快推廣水處理、煙氣治理等具有市場競爭力的新技術(shù)，緊跟國家“一帶一路”倡議，逐步增加外埠合同的承攬數(shù)量，不斷加強(qiáng)市場開發(fā)力度。針對市場化意識不強(qiáng)、缺乏市場化配置要素觀念、市場主體體制不到位等問題，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，推進(jìn)綜改工作大膽務(wù)實(shí)開展，全面打造微觀市場主體，推動生產(chǎn)經(jīng)營組織模式變革，形成更多的“獨(dú)立核算、分灶吃飯”的市場化主體，促進(jìn)人力資源向項(xiàng)目（產(chǎn)線）集聚。針對研發(fā)投入激勵作用不到位、缺乏突破性科研成果、缺少行業(yè)科技領(lǐng)軍人才、產(chǎn)品品牌影響力不強(qiáng)等問題，通過健全科技工作制度體系，提高科技投入，建立多元化資金投入渠道等一系列措施，著力提升價值創(chuàng)造潛力。針對企業(yè)內(nèi)部職工老齡化、青黃不接等問題，推行扁平化和專業(yè)化集中管理，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，完善梯隊(duì)建設(shè)，打造具有企業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。針對服務(wù)質(zhì)量、合同質(zhì)量、責(zé)任落實(shí)還需要不斷提高等問題，深入踐行“四個確?！背兄Z，持續(xù)開展“回頭看”，堅持以客戶滿意為基礎(chǔ)、以合同管理為核心、以項(xiàng)目盈得為目標(biāo)，升級現(xiàn)有的考核評價體系。完善項(xiàng)目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，將“四個確保”固化在工作流程中，并不斷細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)體系。同時，充分發(fā)揮四家設(shè)計院的技術(shù)優(yōu)勢，形成合力支持該公司高質(zhì)量發(fā)展，確保項(xiàng)目全周期服務(wù)能力。針對資金來源有限與資金支付增加使企業(yè)資金壓力倍增，債務(wù)風(fēng)險加劇等問題，該公司將不斷強(qiáng)化降杠桿減負(fù)債工作，設(shè)置經(jīng)營活動現(xiàn)金為正紅線，堅決貫徹“以收定支，收支平衡”的資金管控原則，增加市場敏感性，嚴(yán)格票據(jù)管理，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理機(jī)制，確保資金運(yùn)行安全。另外，對于一些需要協(xié)調(diào)多部門解決的問題，該公司黨委已組織相關(guān)部門列出問題清單，制定詳細(xì)計劃，確保絕對落實(shí)，真正做到事事有回音，件件有反饋。