8月30日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份煉鋼總廠調(diào)研，全面、系統(tǒng)、深入了解該廠生產(chǎn)經(jīng)營各方面情況，共同探討、解決制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題。戴志浩強調(diào)，面對即將到來的新一輪挑戰(zhàn)，煉鋼總廠必須牢固樹立過“緊日子”思想，刀刃向內(nèi)，拿出真招實招硬招，著力將質(zhì)量、效率、成本提升到一個新水平，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒陪同調(diào)研。
調(diào)研中，戴志浩深入煉鋼總廠二分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，從二分廠平爐遺址開始，詳細察看了現(xiàn)有的轉(zhuǎn)爐、連鑄、LF爐等多個生產(chǎn)工序，深入了解煉鋼工藝技術(shù)的迭代歷史及當下的生產(chǎn)工藝狀況。在隨后的座談會上，戴志浩聽取了煉鋼總廠的工作匯報，從人力資源狀況、品種結(jié)構(gòu)情況、生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備改造情況等方面，全面了解該廠的基本概況及前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點聽取了該廠關(guān)于成本工作的匯報。圍繞生產(chǎn)瓶頸問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，戴志浩與參會人員進行了深入研討。
戴志浩強調(diào)，煉鋼總廠要成為鞍山鋼鐵乃至鞍鋼集團提升市場競爭力的有力支撐。鞍鋼集團要成為中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”、具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，作為成本、質(zhì)量主要單元和關(guān)鍵變量的煉鋼總廠就要努力成為行業(yè)“排頭兵”，這既應(yīng)該成為煉鋼總廠的目標和定位，更應(yīng)是煉鋼總廠的責(zé)任和使命。當前，無論是從國內(nèi)外大環(huán)境而言，還是從鞍鋼自身發(fā)展來看，奮力提升自身競爭力都是唯一的選擇。面對愈演愈烈的市場環(huán)境，煉鋼總廠必須牢固樹立過“緊日子”思想，刀刃向內(nèi)，拿出真招實招硬招，著力將質(zhì)量、效率、成本提升到一個新的水平，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力。要加強和同行業(yè)的交流學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進、世界一流對標，認真查找勞動生產(chǎn)率不高、成本較高的原因，竭盡所能取長補短，倒逼自己加快進步。
戴志浩強調(diào)，要強化用戶意識、質(zhì)量意識。煉鋼工序?qū)δ┒虽撹F產(chǎn)品質(zhì)量的影響是舉足輕重的，要牢固樹立“用戶和市場是最終檢驗標準”的理念，嚴肅對標找差，嚴控產(chǎn)品品質(zhì)。要從全局和長遠出發(fā)，認真開展好系統(tǒng)降成本工作，逐個分析工序成本，做好鋼鐵料平衡和系統(tǒng)物流管理。要高度重視智能制造和信息化工作，發(fā)揮好業(yè)務(wù)主導(dǎo)作用，主動融入集團信息化系統(tǒng)建設(shè)，加速信息化項目落地做實、卓有成效。在質(zhì)量提升、成本降低、效率提升過程中，要增強主體責(zé)任意識，要注重部門、區(qū)域、上下游配合，提升精細化管理水平，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)。
鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。