11月19日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩深入鞍鋼股份無縫鋼管廠、熱軋帶鋼廠調(diào)研，深入了解兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究探討企業(yè)發(fā)展方向。戴志浩強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，兩家企業(yè)要直面問題，求真務(wù)實(shí)，凝心聚力，立即行動(dòng)，努力闖出一條低成本高質(zhì)量發(fā)展新路。
當(dāng)日，戴志浩實(shí)地調(diào)研了無縫鋼管廠177分廠和熱軋帶鋼廠1780生產(chǎn)線，并聽取了兩家企業(yè)關(guān)于企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、存在主要問題及下一步工作思路等情況匯報(bào)。
在無縫鋼管廠調(diào)研時(shí)，戴志浩指出，作為新中國(guó)著名的“三大工程”之一，無縫鋼管廠擁有光榮的歷史傳統(tǒng)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了很大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，無縫鋼管廠出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)較為困難的局面，要深刻反思、剖析自身存在的系統(tǒng)性問題。要實(shí)事求是、直面問題，充分借鑒先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取行業(yè)失敗教訓(xùn)，找出制約發(fā)展的瓶頸，深挖問題存在的根源，通過改革創(chuàng)新、管理提升、技術(shù)進(jìn)步等多維度綜合施策，走出一條具有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。要緊緊抓住鞍鋼集團(tuán)綜合改革試點(diǎn)的契機(jī)，大膽探索實(shí)施更加靈活的機(jī)制體制。要堅(jiān)決走低成本的品種質(zhì)量之路，堅(jiān)定不移把成本降下去、質(zhì)量提上去。當(dāng)前，無縫鋼管廠發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，逆水行舟不進(jìn)則退，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工更要有永不言敗的精神，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚力量、背水一戰(zhàn)。要敢想敢干、敢試敢闖，跟時(shí)間賽跑，跟同行賽跑，闖出一條生存發(fā)展的新路。
在熱軋帶鋼廠調(diào)研時(shí)，戴志浩就ASP工藝路徑、傳統(tǒng)熱軋發(fā)展未來、全流程競(jìng)爭(zhēng)力提升等問題與該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流探討。他指出，擁有ASP產(chǎn)線是熱軋帶鋼廠的特點(diǎn)，要認(rèn)真評(píng)估、厘清ASP工藝的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、瓶頸所在，思考、探索ASP工藝技術(shù)的未來。同時(shí)，要認(rèn)真思考傳統(tǒng)熱軋工藝的未來道路和方向，思考提升全流程競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。戴志浩強(qiáng)調(diào)，降成本是當(dāng)務(wù)之急，但只拼成本沒有出路。要走一條低成本的品種質(zhì)量之路，用低成本組合拳生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。要著力提升全工序的成本、質(zhì)量支撐能力，提升高效材的盈利能力。在供求平衡狀態(tài)下，合同交付成為影響用戶選擇的重要考量。要全體系形成共識(shí)，通過技術(shù)進(jìn)步、管理提升，向質(zhì)量要效益，向穩(wěn)產(chǎn)要效益，高標(biāo)準(zhǔn)抓好、抓實(shí)合同交付期，為提高合同完成率提供堅(jiān)實(shí)保障。熱軋帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，直面問題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”的姿態(tài)，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差、整改落實(shí)，用血性捍衛(wèi)尊嚴(yán)，用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得更好成效，呈現(xiàn)更優(yōu)態(tài)勢(shì)。