2月28日，鞍鋼集團(tuán)特困企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)鞍鋼集團(tuán)2019年“處僵治困”工作，對(duì)2020年工作任務(wù)作出安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2020年是國(guó)務(wù)院國(guó)資委“處僵治困”工作收官之年，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于處置“僵尸企業(yè)”工作的重要指示精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持硬朗作風(fēng)，加快推進(jìn)“處僵治困”工作，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”，創(chuàng)造“盈利點(diǎn)”，確保鞍鋼集團(tuán)全面完成“處僵治困”各項(xiàng)工作任務(wù)、持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭出席會(huì)議，對(duì)聚焦高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步做好“處僵治困”工作提出要求。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩主持會(huì)議，并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)栗寶卿、王義棟、景奉儒、邵安林、段向東、孟慶旸，鞍鋼集團(tuán)總工程師、總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書(shū)出席會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部匯報(bào)了鞍鋼集團(tuán)2019年深化“處僵治困”、開(kāi)展重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理工作總體情況和2020年工作安排。鞍山鋼鐵、攀鋼書(shū)面匯報(bào)工作情況，朝陽(yáng)鋼鐵交流改革經(jīng)驗(yàn)，攀長(zhǎng)特公司作表態(tài)發(fā)言。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于處置“僵尸企業(yè)”工作的重要指示精神，提升對(duì)“處僵治困”工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。處置“僵尸企業(yè)”和開(kāi)展特困企業(yè)專項(xiàng)治理工作，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)做出的重大戰(zhàn)略部署，是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的重要舉措，是中央企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)瘦身健體、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。要提高站位，高度重視“處僵治困”工作，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”，創(chuàng)造“盈利點(diǎn)”，堅(jiān)持長(zhǎng)效化治理，持續(xù)推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
譚成旭對(duì)鞍鋼集團(tuán)“處僵治困”工作取得的成效給予肯定。他強(qiáng)調(diào)在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要看到“處僵治困”任務(wù)依然艱巨，對(duì)照黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求和鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需要，仍存在較多問(wèn)題和不足，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步做好“處僵治困”工作。譚成旭指出，“處僵治困”工作已經(jīng)到了收官的關(guān)鍵階段，剩下的問(wèn)題都是難啃的硬骨頭。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為“處僵治困”工作第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起應(yīng)有責(zé)任，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以市場(chǎng)化改革為抓手，迅速完善治理方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，以硬朗工作作風(fēng)親自抓好工作落實(shí)。要多措并舉推進(jìn)治理，堅(jiān)持強(qiáng)化管理提升一批、清理淘汰退出一批、兼并重組改造一批，使“僵尸企業(yè)”、特困企業(yè)依法有序退出，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)要充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，盤活低效、無(wú)效資產(chǎn)，增強(qiáng)“造血”功能。要加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，盡快在資產(chǎn)處置、負(fù)債率降低、盈利能力提升等關(guān)鍵問(wèn)題上取得突破。要堅(jiān)持長(zhǎng)效化治理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的研判和預(yù)警，對(duì)“戴呼吸機(jī)”生存、扭虧無(wú)望及不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的企業(yè)要堅(jiān)決退出。要強(qiáng)化監(jiān)督與考核，加強(qiáng)治理過(guò)程監(jiān)控，將任務(wù)指標(biāo)納入子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的年度績(jī)效考核和任期考核，確保2020年全面完成“處僵治困”任務(wù)。
集團(tuán)公司總部相關(guān)部門，相關(guān)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、“處僵治困”工作分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。