2月28日，鞍山鋼鐵與朝陽(yáng)鋼鐵簽署《鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵有限公司契約化合同》，以從上至下“穿透式”授權(quán)放權(quán)的方式，進(jìn)一步深化朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，打造機(jī)制靈活高效、最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵基地。
朝陽(yáng)鋼鐵是鞍鋼集團(tuán)重要的鋼鐵生產(chǎn)基地之一，投產(chǎn)之初便受金融危機(jī)影響面臨生死考驗(yàn)。2016年，朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，建立內(nèi)部市場(chǎng)主體、精干管理體制、建立高效運(yùn)行機(jī)制，打造“低成本、高效率、快節(jié)奏、有活力”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，當(dāng)年就摘下了連年虧損的帽子，并持續(xù)保持大幅盈利經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“刮骨療毒”后的“華麗轉(zhuǎn)身”。
建立更加靈活的體制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，鞍山鋼鐵抓住集團(tuán)公司加大授權(quán)放權(quán)力度的改革機(jī)遇期，進(jìn)一步深化朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，明確對(duì)朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施“戰(zhàn)略指引、資本管控”的管控模式，以六項(xiàng)權(quán)力加同利機(jī)制作為改革主攻方向，進(jìn)一步擴(kuò)大授權(quán)空間、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
2月7日，鞍鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)審議通過了《朝陽(yáng)鋼鐵深化契約化管理有關(guān)授權(quán)放權(quán)等事宜審核意見》，對(duì)鞍山鋼鐵提出的從固定資產(chǎn)投資、選人用人、薪酬分配、增效激勵(lì)機(jī)制、物資采購(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等6個(gè)方面對(duì)朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施授權(quán)放權(quán)事宜給予批復(fù)，授權(quán)鞍山鋼鐵自行管理朝陽(yáng)鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同意朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)行工資總額預(yù)算備案制管理，同意朝陽(yáng)鋼鐵建立增效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同意朝陽(yáng)鋼鐵按照市場(chǎng)機(jī)制自主采購(gòu)原燃料、設(shè)備備件、資材等，授權(quán)鞍山鋼鐵自主設(shè)置朝陽(yáng)鋼鐵組織機(jī)構(gòu)及崗位定員。
按照《鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵有限公司契約化合同》，三年合同期內(nèi)，鞍山鋼鐵對(duì)朝陽(yáng)鋼鐵從“效益、效率、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)” 四個(gè)維度按不同權(quán)重建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)體系，朝陽(yáng)鋼鐵自行組建管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，在固定資產(chǎn)投資、選人用人、薪酬分配、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷和機(jī)構(gòu)設(shè)置6個(gè)方面享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)。
堅(jiān)持黨管干部的前提下，班子成員董事會(huì)聘任、E級(jí)以下人員自主管理，自主審批限額內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，超額收益分配實(shí)行經(jīng)營(yíng)層、管理層、執(zhí)行層按比例分成……“更多的授權(quán)、更實(shí)的同利，給朝陽(yáng)鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦予了更大空間?！焙炏隆柏?zé)任狀”時(shí)，朝陽(yáng)鋼鐵黨政負(fù)責(zé)人信心滿懷地表示：一以貫之加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦“兩利三率”，深耕承包經(jīng)營(yíng)，迸發(fā)活力、釋放潛力，展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)將朝陽(yáng)鋼鐵打造成機(jī)制靈活高效、最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵基地的目標(biāo)。