鞍鋼工程發(fā)展公司深入貫徹落實中共鞍鋼二屆二次全委（擴大）會議和鞍鋼一屆九次職代會精神，以深化改革和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構為重點開展今年工作，奮力完成契約化經(jīng)營指標，推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
以深化改革為動力，著力破解發(fā)展難題。該公司將繼續(xù)深入推進市場化體制機制改革，持續(xù)推進契約化經(jīng)營管理，落實各級企業(yè)市場主體地位，激發(fā)企業(yè)活力。以重機公司改革為突破口，闖出一條“處僵治困”新路。該公司打造市場化體制機制“特區(qū)”，深入推進重機公司市場化改革，明確多個改革配套制度，推進重機公司在很短的時間內(nèi)完成了“組織機構改革，經(jīng)營機制改革，績效考核體系改革”三項改革重要任務；加大授權放權力度，建立“契約化經(jīng)營+風險抵押”激勵模式，最大限度激發(fā)經(jīng)營者的內(nèi)生動力；加快各項改革舉措落地落實，壓降成本費用，提升盈利能力，實現(xiàn)扭虧脫困。以工程技術公司“雙百行動”為契機，打造混改示范工程，通過引入市場、引入機制、引入資金、引入技術，在健全法人治理結構、完善中長期激勵約束機制和市場化經(jīng)營機制上實現(xiàn)突破，并適時推動業(yè)務單元實施混改和資源整合力度，著力解決可持續(xù)發(fā)展問題，發(fā)揮市場協(xié)同作用，快速提升自身競爭力，推動企業(yè)由現(xiàn)場導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變，進一步提升鋼鐵主業(yè)的服務能力、外部市場的開發(fā)能力。推進三項制度改革，深化干部人事制度改革，對未完成契約底線指標、考核評價“不勝任”的領導人員，予以解聘、免職或降職，完善職業(yè)經(jīng)理人“市場來、市場去”激勵約束機制；為適應鞍鋼集團戰(zhàn)略績效考核評價新體系新要求，實行經(jīng)營業(yè)績考核與“雙跑”評價相結合的考核辦法，建立以效益增長和效率提升為核心的職工收入同步增長機制。
以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為重點，著力提升創(chuàng)效能力。該公司按照重點發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)和全力支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展這兩大原則，不斷進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提升各基層單位的創(chuàng)效能力。重點發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，聚焦鋼鐵冶金，以多種創(chuàng)新手段，推進鋼鐵主體生產(chǎn)工藝技術升級，提供系統(tǒng)解決方案。聚焦鞍鋼主業(yè)“基本盤”，拓展全線整備服務，實現(xiàn)維檢包保標準化，最終實現(xiàn)全產(chǎn)線、全生命周期的功能包保。圍繞綠色再制造，打造冶金設備備件制造、修復基地。聚焦節(jié)能環(huán)保，加快推進焦爐、燒結機煙氣治理、鋼鐵企業(yè)污水處理等技術產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。聚焦綠色建材，提高機制砂（石）產(chǎn)能集中度，形成產(chǎn)品序列、質(zhì)量標準體系，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)規(guī)劃產(chǎn)能1500-2000萬噸，成為遼寧省內(nèi)龍頭企業(yè)。聚焦裝配式建筑，加速完善裝配式建筑、結構、機電管線、內(nèi)裝的一體化技術體系，推進裝配式鋼結構產(chǎn)業(yè)發(fā)展；全力支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。該公司還以超前、精準服務，深度開發(fā)鞍鋼增量市場；加強戰(zhàn)略合作，大力開發(fā)冶金存量市場；以“雙鞍”融合為契機，加快地企深度融合，擴大市政工程市場份額；跟隨國家“一帶一路”和鞍鋼集團“走出去”戰(zhàn)略，加大國際市場營銷力度。