深思遠(yuǎn)慮，方知潛能；主動(dòng)作為，才能成功。
4月3日下午，鞍山鋼鐵舉辦“應(yīng)對(duì)疫情影響、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”主題論壇。應(yīng)邀而來的業(yè)內(nèi)專家以及鞍山鋼鐵部分單位、部門的負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，論壇上部署了“一守兩清三控四確?！钡木唧w舉措，以提升自我管理的能力和增強(qiáng)自我變革的勇氣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以突破極限的信心和積極行動(dòng)應(yīng)對(duì)危機(jī)，堅(jiān)決打贏“五大戰(zhàn)役”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
受新冠肺炎疫情影響，當(dāng)前已經(jīng)處于風(fēng)險(xiǎn)疊加的危機(jī)時(shí)期。對(duì)此，鞍山鋼鐵按照黨中央國務(wù)院的決策部署和鞍鋼集團(tuán)相關(guān)要求，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)，最大程度化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決抓好疫情防控工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏自身”的目標(biāo)。
“依靠大數(shù)據(jù)營銷決策提升效益，大力發(fā)展智能制造，產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)……”業(yè)內(nèi)專家在綜合分析研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，給出了中肯建議?！耙钥蛻魹橹行?，強(qiáng)化合同組織”“強(qiáng)力壓減庫存，廣泛尋源擇機(jī)采購”“提前預(yù)判動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營安全可控”“實(shí)現(xiàn)物流管理的智能化、透明化，讓客戶足不出戶享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“向內(nèi)挖潛管理好自我，平衡當(dāng)期經(jīng)營與遠(yuǎn)期規(guī)劃，向外積極謀求行業(yè)的合作與協(xié)同”……論壇上，來自企業(yè)銷售、采購、財(cái)務(wù)、物流和鋼材加工領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人暢所欲言，紛紛提出應(yīng)對(duì)疫情影響實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這道“必答題”的解題方案。
論壇上發(fā)布的《關(guān)于鞍山鋼鐵應(yīng)對(duì)疫情影響實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》提出了應(yīng)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作的主要工作目標(biāo)及具體舉措“一守兩清三控四確?！?。即：“一守”，守住一條底線，確?，F(xiàn)金充裕、經(jīng)營穩(wěn)定。一是多措并舉，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保障資金平穩(wěn)運(yùn)行。關(guān)注疫情變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整資金平衡；預(yù)判資金風(fēng)險(xiǎn)，合理安排貸款，實(shí)現(xiàn)削峰減壓；擴(kuò)大授信額度，爭(zhēng)取無還本續(xù)貸政策；研判匯率走勢(shì)，擇機(jī)開展鎖匯業(yè)務(wù)，封閉匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口；推進(jìn)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)注冊(cè)，增加融資授信儲(chǔ)備。二是加強(qiáng)存貨資金管控，實(shí)現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。夯實(shí)存貨占用指標(biāo)，優(yōu)化存貨壓控責(zé)任和考核體系；動(dòng)態(tài)跟蹤存貨占用存量，嚴(yán)控增量；拓寬銷售渠道，縮短銷售周期，提高周轉(zhuǎn)效率，壓縮庫存量。三是動(dòng)態(tài)調(diào)整收付款政策，加快銷售回款，確?，F(xiàn)金回流。“兩清”，推進(jìn)兩項(xiàng)清理，盤活資產(chǎn)，提升效率。一是對(duì)現(xiàn)有庫存資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，充分盤活與利用庫存資源。同時(shí)，嚴(yán)格控制新增庫存，有效避免市場(chǎng)下行期間高庫存減值風(fēng)險(xiǎn)。二是清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè)，規(guī)范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，清理與壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內(nèi)部潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！叭亍保訌?qiáng)三項(xiàng)管控，提升抵御疫情風(fēng)險(xiǎn)能力。一是控采購。加強(qiáng)市場(chǎng)研判，優(yōu)化采購策略，調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，降低采購成本，把握采購節(jié)奏，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)生雙高（高價(jià)、高量）庫存。二是控成本。深入推進(jìn)降本、增效舉措。密切關(guān)注疫情風(fēng)險(xiǎn)，滾動(dòng)編制月、季度預(yù)算，動(dòng)態(tài)監(jiān)控效益變化情況、制定應(yīng)對(duì)措施；深入開展行業(yè)績(jī)效對(duì)標(biāo)工作、充分發(fā)揮“1+6”對(duì)標(biāo)委員會(huì)作用，通過對(duì)標(biāo)，找差距、定措施、補(bǔ)短板；梳理降本項(xiàng)目、按項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，確保噸材100元降本目標(biāo)完成。三是控費(fèi)用。逆周期調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用支出，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，厲行節(jié)約；充分利用疫情期間各項(xiàng)減免優(yōu)惠政策，做到應(yīng)享盡享?！八拇_?！?，實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保，全面推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。一是確保疫情防控到位。堅(jiān)決落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“四個(gè)確?！惫ぷ饕?，確保零輸入、零感染，繼續(xù)做好防控工作，防止疫情反彈。二是確保安全生產(chǎn)底線。加強(qiáng)相關(guān)方管理，不定期開展檢查，排查安全隱患，杜絕安全事故。三是確?！半p跑”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極搶占市場(chǎng)，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，確?！芭苴A大盤、跑贏自身”經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是確保各項(xiàng)變革如期推進(jìn)，以變革對(duì)沖疫情帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。打造朝陽鋼鐵改革升級(jí)版，深入推進(jìn)鲅魚圈分公司市場(chǎng)化機(jī)制改革，釋放經(jīng)營主體內(nèi)在活力；加快營銷體系改革，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力和快速反應(yīng)能力；強(qiáng)化成本管理方式變革，深入推進(jìn)全系統(tǒng)降本。
正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，堅(jiān)定必勝信念，這場(chǎng)論壇活動(dòng)既是增強(qiáng)憂患意識(shí)的形勢(shì)任務(wù)教育，也是過好“緊日子”“苦日子”的思想動(dòng)員，更是為生存發(fā)展而戰(zhàn)的沖鋒號(hào)角。鞍山鋼鐵將以堅(jiān)決打贏“五大戰(zhàn)役”全力實(shí)現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏自身”目標(biāo)。一是堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控策略，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。與此同時(shí)，要求各級(jí)管理人員要緊張起來，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，全體員工要提升安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)作業(yè)和工程管理上不再做“雪上加霜”的事，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是發(fā)揮營銷“龍頭”作用，以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，關(guān)注重點(diǎn)工程，加大基建用材產(chǎn)銷，提高市場(chǎng)占有率，堅(jiān)決打贏搶占市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。充分發(fā)揮區(qū)域公司營銷平臺(tái)作用，實(shí)行專業(yè)化、區(qū)域化、網(wǎng)格化管理，明確責(zé)任體系，堅(jiān)決把“管操分離”落實(shí)到位。堅(jiān)決按照“月計(jì)劃、周分析、日調(diào)整”工作思路，加強(qiáng)合同組織，擺起“龍頭”搶占市場(chǎng)。三是強(qiáng)化集約化、減量化生產(chǎn)，做好生產(chǎn)組織，堅(jiān)持“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”思路，關(guān)鍵部門、單位，要定目標(biāo)、給項(xiàng)目、強(qiáng)推動(dòng)，做到“預(yù)算壓，項(xiàng)目拉”，以管理促提升，突破極限內(nèi)外對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，堅(jiān)決打贏降本增效持久戰(zhàn)。四是變革創(chuàng)新，激發(fā)活力，繼續(xù)優(yōu)化管控模式和授權(quán)體系，加大授權(quán)放權(quán)力度，加快市場(chǎng)化改革步伐，堅(jiān)決打贏企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。要激發(fā)變革活力，解決各方面問題，全面推進(jìn)各方面改革，在人才隊(duì)伍建設(shè)上要堅(jiān)決實(shí)施“春苗計(jì)劃”和人才輸出“搖籃計(jì)劃”。五是居安思危，防患未然，嚴(yán)防安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，在資金使用上特別強(qiáng)調(diào)做好投資、付款、“兩金”占用，同時(shí)要做好融資工作，一定要防范好風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住資金底線，堅(jiān)決打贏風(fēng)險(xiǎn)防范防御戰(zhàn)。