4月23日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭在聽取集團總部部門對標工作匯報時強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示精神，加強總部部門對標一流、管理提升，在全集團形成全員對標良好氛圍，提高工作標準，提升管理效能，奮力推動鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
今年3月底，鞍鋼集團啟動“加強總部部門對標一流、管理提升”活動，每個部門確定3-4項提質(zhì)增效潛力大、管理能力提升空間大、風險防控責任大以及短板瓶頸指標，與國內(nèi)外先進企業(yè)全面對標。
匯報中，鞍鋼集團資本運營部、紀委、黨委組織部、工會、財務(wù)部、黨委宣傳部6個部門分別圍繞重點對標項目，匯報全面對標開展情況，深入剖析差距、不足，明晰工作方向、趕超措施。
譚成旭對總部部門對標工作開展情況給予肯定。他指出，要提高政治站位，充分認識開展集團總部部門對標工作的重要意義。把鞍鋼集團建設(shè)成為中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”、具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，亟需高效的企業(yè)管理能力。集團總部的管理效能、工作標準很大程度上決定著集團公司總體管理工作水平。特別是在當前鋼鐵行業(yè)受到疫情深刻影響之際，下大力氣提升管理水平、提高自身競爭實力，也是應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)的重要舉措之一。要加強與國家部委、地方政府、先進企業(yè)溝通聯(lián)系，及時了解信息，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，用足用好政策。要強化對標學(xué)習(xí)，進一步開闊視野、拓寬格局、提高標準，提升鞍鋼集團整體管理水平，全面推動鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
譚成旭強調(diào)，要克服小富即安、小進則滿、故步自封心理，分階段、分步驟、有層次把對標一流、管理提升活動持續(xù)高效推動好、落實好，形成全員對標、管理提升的良好氛圍。總部部門要以上率下，發(fā)揮好帶頭作用，各子企業(yè)也要全方位開展對標，提高工作標準，提升管理效能，推動整體管理水平顯著提升。
集團公司總部部門負責人參加會議。