4月28日，鞍鋼集團召開經(jīng)營活動分析會，研判面臨形勢，部署下一步工作重點。會議強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，咬定“一個目標”，抓好“三個關鍵”，統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅定信心、真抓實干，奮力決戰(zhàn)二季度和下半年，力爭實現(xiàn)全年目標任務。
鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭出席會議，就做好下一步工作提出要求。鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩作一季度經(jīng)營活動分析。會議由鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿主持。審計署駐沈陽特派員辦事處相關人員列席會議。
會上，攀鋼、朝陽鋼鐵匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作打算。
戴志浩回顧了鞍鋼集團2019年全年及2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，對主要經(jīng)營指標完成情況、行業(yè)對標情況、內外部市場形勢進行了分析，指出了一季度生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，對二季度重點工作作出安排部署。戴志浩強調，要堅決把鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”落到實處，力爭實現(xiàn)全年目標任務。要高度重視、充分利用各項疫情優(yōu)惠政策，做到應享盡享。要扎實推進歷史遺留問題解決，確保改革全過程風險可控。要嚴細實抓好疫情防控各項措施，做好海外疫情防控工作。
譚成旭指出，一季度，在全集團職工共同努力下，鞍鋼集團堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控和復工復產(chǎn)的重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，經(jīng)受住了疫情“大考”，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，交出了合格答卷。但從相關指標來看，面臨形勢日益嚴峻。要正確看待一季度經(jīng)營活動的得與失，在“得”中總結經(jīng)驗、再接再厲、再創(chuàng)佳績，在“失”中找到差距、奮起直追、實現(xiàn)超越。
譚成旭強調，二季度是十分重要的窗口期，能否盡快遏制效益下滑勢頭，對實現(xiàn)全年目標任務極為關鍵。要咬定“一個目標”，抓好“三個關鍵”，決戰(zhàn)二季度和下半年。咬定“一個目標”，就是要“跑贏大盤、跑贏自身”、力爭實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標；抓好“三個關鍵”，就是要抓好關鍵一招、抓好關鍵環(huán)節(jié)、抓好關鍵少數(shù)。要抓好改革關鍵一招，堅持問題導向，發(fā)揚斗爭精神，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題。要著力解決企業(yè)內外市場化“冷”“熱”失衡的問題，學習借鑒朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，將市場化機制引到內部工序，打造更多充滿活力的微觀市場主體。要著力解決改革發(fā)展動力不足問題，突出績效考核“指揮棒”作用，強激勵、硬約束、嚴考核，推動子企業(yè)加快改革發(fā)展步伐，激發(fā)內生動力。要抓好挖潛增效關鍵環(huán)節(jié)，采取超常規(guī)舉措，深挖潛力多創(chuàng)效益。要統(tǒng)籌抓好采購、生產(chǎn)、銷售、物流等關鍵環(huán)節(jié)，千方百計練好“內功”。要加大激勵力度，發(fā)動全體職工從“細枝末節(jié)”里“挖”效益。要加大虧損企業(yè)、“僵尸企業(yè)”治理力度，深入開展“靠鋼吃鋼”問題專項治理，堅決止住“出血點”。要抓好領導干部這個關鍵少數(shù)，樹立擔當作為的實干導向，激勵各級領導干部干在實處、走在前列、勇立潮頭。要在斗爭一線考察識別干部，對經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出的干部要大力褒獎、提拔重用；對作出重大貢獻的，要破格提拔；對在工作中不擔當、不作為的干部，要及時調整，問題嚴重的就地免職。要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，狠抓責任落實，堅決守住底線。
譚成旭強調，能否打贏眼前這場“硬仗”，是對鞍鋼集團各級領導干部和全體職工的重大考驗。全體干部職工要迅速將思想和行動統(tǒng)一到集團公司要求和部署上來，以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣，堅定信心、真抓實干，跑贏大盤、跑贏自身。各級干部要深入基層一線，迅速把當前形勢、目標任務、措施辦法向廣大職工講清楚，廣泛動員群眾、發(fā)動群眾、組織群眾，切實發(fā)揮領導干部率先垂范作用、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，依靠職工群眾打贏這場“硬仗”。
鞍鋼集團黨政領導，總法律顧問、董事會秘書，集團總部職能部門主要負責人，各子企業(yè)及所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位（單元）、直屬機構黨政負責人、財務負責人等參加會議。