“通過深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提高各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及崗位人員參與安全風(fēng)險辨識、評估、管控和隱患排查治理工作的主動性，落實安全主體責(zé)任，提升安全生產(chǎn)管理水平?！比涨埃输撯C相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，該公司將堅持關(guān)口前移，做好控風(fēng)險、治隱患工作，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，切實有效防范各類生產(chǎn)安全事故。
據(jù)悉，攀鋼釩將從培訓(xùn)認(rèn)知、風(fēng)險分級管控、優(yōu)化事故隱患排查治理清單、驗收審核4個階段，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。
在培訓(xùn)認(rèn)知階段，攀鋼釩開展各級管理人員認(rèn)知培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員提升培訓(xùn)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，掌握工作流程的重點難點與工作方法。在優(yōu)化風(fēng)險分級管控體現(xiàn)階段，該公司以“俯視圖法”方式確定風(fēng)險點；采用“樹枝狀”方法識別作業(yè)活動和危險源；開展風(fēng)險評價，優(yōu)化控制措施，做到控制措施可執(zhí)行、可檢查；繪制安全風(fēng)險四色圖，開展較大及以上風(fēng)險點安全風(fēng)險告知工作；對已完善的風(fēng)險分級管控體系相關(guān)內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)及考試。在優(yōu)化事故隱患排查治理體現(xiàn)階段，厘清崗位隱患排查內(nèi)容，對事故隱患閉環(huán)管理，對事故隱患治理。在驗收審核階段，各基層單位進(jìn)行自我驗收評價，形成自我驗收總結(jié)，并根據(jù)攀鋼釩公司驗收評價報告，再次完善風(fēng)險點、危險源和事故隱患排查治理清單相關(guān)內(nèi)容，鞏固成果，形成長效機(jī)制。
攀鋼釩還要求開展的安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理體系，要涵蓋安全生產(chǎn)、交通、消防、?；?、職業(yè)衛(wèi)生、相關(guān)方等內(nèi)容，做到無遺漏、無死角；按照“自下而上，上下結(jié)合”的方式、方法，形成全員參與的良好氛圍；各基層單位每月組織專題會，研究、分析存在的問題，落實整改措施，確保工作推進(jìn)質(zhì)量。