6月2日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心調(diào)研，聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，提出工作要求與期望。戴志浩強(qiáng)調(diào)，面對(duì)疫情帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)兩會(huì)期間的重要講話精神和全國(guó)兩會(huì)精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面差距不足，“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”，不斷推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系日臻完善，更好發(fā)揮銷(xiāo)售“龍頭”作用。
調(diào)研中，戴志浩詳細(xì)了解了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心今年以來(lái)營(yíng)銷(xiāo)體系改革、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶(hù)服務(wù)強(qiáng)化等方面工作情況及重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，并就營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題和與會(huì)人員探討交流。
戴志浩指出，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心剛剛完成營(yíng)銷(xiāo)體系改革，新的組織機(jī)構(gòu)和新的人員配置，疊加疫情之后新的問(wèn)題與困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力與挑戰(zhàn)。要直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，正確認(rèn)識(shí)自身差距與不足，堅(jiān)持“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”，腳踏實(shí)地變革，持續(xù)改進(jìn)完善，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系越來(lái)越完善。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)單元，要更加注重營(yíng)銷(xiāo)與品牌策劃，最大限度提升品牌資產(chǎn)，擦亮鞍鋼品牌。要充分利用信息化手段，提高市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，提升經(jīng)營(yíng)決策精準(zhǔn)性，確保資源流向效益最大化。要全面理解客戶(hù)價(jià)值管理體系的深刻內(nèi)涵，量化評(píng)估客戶(hù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度，更好發(fā)展與客戶(hù)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定關(guān)系。要加強(qiáng)與生產(chǎn)制造體系的互動(dòng)，產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同，共同推進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，要正確處理國(guó)內(nèi)國(guó)外、線上線下、差異化與同質(zhì)化等之間的關(guān)系。要高度重視海外市場(chǎng)，加強(qiáng)與鞍鋼國(guó)貿(mào)協(xié)同，攜手強(qiáng)化海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加更多選擇余地。要統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思考線上營(yíng)銷(xiāo)的方向與未來(lái)，未雨綢繆、早做打算。要提高戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)一步提升鞍鋼產(chǎn)品在東北市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與占有率，明確定位、精耕細(xì)作、下大力氣，牢牢站穩(wěn)根據(jù)地。要一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制，筑牢拒腐防變防線。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。