鞍鋼現(xiàn)代城市服務(wù)公司快速反應(yīng)、迅速落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，根據(jù)工作實(shí)際出臺(tái)提質(zhì)增效15項(xiàng)措施，為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展做好后勤保障工作。
明確部署、分工，細(xì)化落實(shí)每項(xiàng)措施主責(zé)單位。該公司認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)教育，從上至下樹立過“緊日子”思想，實(shí)施超常規(guī)壓降專項(xiàng)成本費(fèi)用。向各單位推出節(jié)日熟食、面點(diǎn)禮盒預(yù)訂服務(wù)，在食堂中增設(shè)特色餐服務(wù)，提升職工就餐品質(zhì)。量化食品原料標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化食堂食品原料驗(yàn)收品質(zhì)。以鞍鋼電商平臺(tái)、三誠(chéng)超市為依托，制定便民服務(wù)措施，實(shí)施線上線下銷售，提高銷售收入增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度，降低生產(chǎn)成本投入。強(qiáng)化市場(chǎng)研判，采用戰(zhàn)略采購(gòu)、擇機(jī)采購(gòu)、品牌代理多種組合采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本。
狠抓落實(shí)、務(wù)求高效，努力將15項(xiàng)措施落地落實(shí)。該公司積極盤活鞍鋼大食堂、宿舍等閑置資產(chǎn)，解決歷史遺留問題；積極主動(dòng)向鞍鋼及社會(huì)客戶推介城服公司的房屋租賃資源；與北京房產(chǎn)交易所等機(jī)構(gòu)密切合作拓展新業(yè)務(wù)。結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定契約化目標(biāo)值，推動(dòng)各單位經(jīng)營(yíng)服務(wù)與市場(chǎng)全方位對(duì)接。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，持續(xù)深化干部人事制度改革和人力資源優(yōu)化改革。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，通過名師帶徒、技能選拔等形式，提高職工服務(wù)本領(lǐng)；與職工創(chuàng)新工作室有機(jī)結(jié)合，協(xié)同推進(jìn)職工技能水平提高；抽調(diào)符合主廚要求的勞務(wù)人員由公司主管部門統(tǒng)一管理及調(diào)配，組織等級(jí)序列評(píng)選的高技能人才交流，充分發(fā)揮模范示范引領(lǐng)作用。