改革是破解企業(yè)瓶頸難題、實現高質量發(fā)展的關鍵一招。首次黨代會以來，鞍山鋼鐵緊緊握住深化改革的“金鑰匙”，堅持以市場為導向，完善差異化管控體系，深化組織機構改革，完善市場化運行機制，不斷賦予市場主體以生機與活力，企業(yè)發(fā)展獲得新動能。
完善差異化管控體系，激發(fā)企業(yè)經營活力。按照鞍鋼集團總體工作部署，鞍山鋼鐵以突出子企業(yè)市場主體地位，激發(fā)子企業(yè)經營活力，提高鞍山鋼鐵整體運行質量為指導，加快實施差異化管控體系建設。在兩級公司一體化基礎上，以產業(yè)關聯度、股權結構兩個維度為主導，對公司所屬成員單位實施分類劃型，構建差異化管控體系，真正落實法人企業(yè)市場主體地位，激發(fā)企業(yè)活力。加大對朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、技術中心、設備資材采購中心授權放權力度，進一步激發(fā)其內在活力與動力，促進其快速發(fā)展。
優(yōu)化整合組織機構，提升運行效率效益。在機關部門層面，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業(yè)高質量發(fā)展的科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力、提升制造與營銷領域核心競爭能力兩個重點，以擴大管理幅度、精簡機構、精干編制、高效運行為目標，優(yōu)化機關部門和職能設計。強化財務運營、法律合規(guī)管理職能，整合紀檢監(jiān)察、黨群系統組織架構。加大對采購、銷售、科研、信息化、中厚板產銷等領域優(yōu)化整合，提高運行效率效益。此外，還對質檢、計量系統進行整合優(yōu)化，實施鐵路運輸系統集中管理，降低運營成本，提高運行效率。
完善現代企業(yè)制度，深化市場化運行機制。推進鞍山鋼鐵總體公司制改革，建立規(guī)范的法人治理結構，完善現代企業(yè)制度。在此基礎上，不斷完善市場化運行機制，真正激發(fā)企業(yè)活力動力。深化承包經營，實施契約化管理，先后在無縫鋼管廠、朝陽鋼鐵、莆田冷軋、鑄鋼公司、鋼繩公司、大型廠小型線、鲅魚圈分公司3.8米中板線等單位和產線推廣承包經營，層層傳遞壓力、層層分解指標、層層落實責任，朝陽鋼鐵扭轉了連續(xù)多年虧損的困難局面；大型廠小型線一舉解決了產線達產達效問題。對所屬經營單元實施經營者任期目標契約化管理，與經營者簽訂年度績效考核責任書，最大限度調動經營者工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。在做精主業(yè)基礎上，鞍山鋼鐵推動鋼鐵相關產業(yè)市場化發(fā)展，組建德鄰陸港、德鄰智聯、化學科技、能源科技、冶金爐材、鑫源耐材、汽車部件等公司，以做大做強相關產業(yè)為目標，堅持“管”“放”結合，推動相關產業(yè)市場化、專業(yè)化、產業(yè)化發(fā)展。積極推進混合所有制改革，選取鋼繩公司、冶金爐材及能源科技等企業(yè)實施混改，進一步放大國有資本功能，提升企業(yè)市場競爭力。