6月8日，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼股份原燃料采購中心調(diào)研，聽取1-5月份工作情況匯報，提出工作要求。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項舉措”，以更大決心、更大力度、更實(shí)措施，挖掘成本潛力，爭做改革先鋒，大幅降低原燃料采購成本，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
調(diào)研中，譚成旭詳細(xì)了解原燃料采購中心總體概況、全年工作思路、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作目標(biāo)措施，并不時就關(guān)心的問題和與會人員探討交流。鞍鋼集團(tuán)總法律顧問，集團(tuán)公司財務(wù)運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞降本增效、降低消耗等方面提出工作建議。
譚成旭對原燃料采購中心前5個月工作舉措、成效給予充分肯定，他指出，原燃料成本在鋼鐵制造成本中占有絕對占比，降低原燃料采購成本對鞍山鋼鐵乃至集團(tuán)公司整體降本增效具有重要意義。面臨嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，原燃料采購中心責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，要以更大決心、更大力度、更實(shí)措施，更大幅度降低原燃料采購成本，為集團(tuán)公司提升成本競爭力、從源頭起“跑贏大盤”夯實(shí)基礎(chǔ)。要適應(yīng)市場新情況新變化，探索靈活多樣的采購方式，確保價值最大化。要加強(qiáng)采購渠道建設(shè)，廣泛尋源，確保充分競爭，穩(wěn)定供應(yīng)渠道。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，改革是推動鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。要進(jìn)一步解放思想，堅定決心，大刀闊斧深化內(nèi)部改革，爭做改革先鋒。要深化“三項制度”改革，著力優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施差異化薪酬機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少、員工能進(jìn)能出。要將激勵與約束機(jī)制相結(jié)合，建立科學(xué)合理的考核評價體系，加大采購降本獎勵力度，最大限度調(diào)動職工“雙跑贏”的積極性和主動性。同時，要加強(qiáng)廉潔教育，做實(shí)日常監(jiān)督，警鐘長鳴、抓小抓早、防微杜漸，促進(jìn)采購人員廉潔自律。兩級公司要統(tǒng)籌規(guī)劃，敢破敢立，進(jìn)一步通過對標(biāo)優(yōu)化，提升采購體系效率效益。
鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心負(fù)責(zé)人調(diào)研時在座。