項目建設(shè)如火如荼，企業(yè)發(fā)展日新月異，盈利能力不斷提升，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化……鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)昂首闊步向高質(zhì)量發(fā)展的美好目標穩(wěn)步邁進。在這個過程中，總有一面旗幟指引著方向、鼓舞著士氣、凝聚著力量。
兩年來，眾元產(chǎn)業(yè)各級黨組織堅持把抓好黨建作為最大政績，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，加強黨的全面領(lǐng)導和黨的建設(shè)，黨建工作與中心工作深度融合，推動全面從嚴治黨向縱深推進。兩年間，該公司累計實現(xiàn)收入75.3億元、經(jīng)營利潤2.38億元。2019年營業(yè)收入比2017年提高67.3%，經(jīng)營利潤提高78.3%。
錘煉黨性 擰緊理想信念“總閥門”
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
眾元產(chǎn)業(yè)黨委籌建組深入貫徹落實鞍鋼集團第二次黨代會精神，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神作為首要政治任務(wù)，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保黨中央重大決策部署和集團公司黨委要求貫徹落實到基層。兩年來，建立了貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作機制，制定下發(fā)了貫徹落實黨的十九大精神、十九屆四中全會精神任務(wù)分解方案。
為進一步強化初心使命，補足黨員干部的精神之鈣，該公司黨委籌建組扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。強化政治理論學習，堅定政治信仰，兩年來，兩級班子集體學習研討268次，撰寫心得體會78篇，講黨課158次。落實意識形態(tài)工作責任制，建立思想政治工作責任制等9項制度，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門密切配合的意識形態(tài)工作格局。通過采取每季召開形勢任務(wù)教育大會并下發(fā)宣傳教育提綱、每月印發(fā)《眾元產(chǎn)業(yè)簡訊》、每天“班前五分鐘”教育等方式，實現(xiàn)“管陣地、把導向、強隊伍”，牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)。
強基固本 筑牢基層黨組織“基石”
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。基層黨組織和黨員隊伍是黨的執(zhí)政之基、力量之源。
該公司黨委籌建組堅決落實“四同步”“四對接”，做到黨組織“應(yīng)建必建”、黨組織書記“應(yīng)配必配”。建立黨建責任體系，壓實“五個責任”，黨委班子成員每年向黨委報告黨建工作，黨政分設(shè)的班子全部實行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，班子成員黨建“一崗雙責”落到了實處；堅持每季度召開黨委書記例會，連續(xù)兩年按季度實施黨建指標和經(jīng)營指標權(quán)重相同的一體化考核，全面實施黨組織書記抓黨建述職評議。
該公司黨委籌建組深入貫徹黨支部工作條例，持續(xù)開展基層黨支部建設(shè)提升年活動，夯實“五個基本”，實施黨支部書記素質(zhì)提升、黨員項目攻關(guān)、黨建特色項目提質(zhì)、黨小組長待遇落實“四項工程”。兩年間，創(chuàng)建遼寧省黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)示范點1個，集團樣板黨支部9個、黨支部工作示范基地1個，13個軟弱渙散黨支部全部驗收銷號。深入開展共產(chǎn)黨員工程、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗等活動，完成共產(chǎn)黨員工程78項，累計創(chuàng)效2796萬元。
強化監(jiān)督體系建設(shè)，優(yōu)化紀委書記、紀委副書記、紀檢員崗位配置，全面清理了紀委書記兼職財務(wù)、經(jīng)營等敏感業(yè)務(wù)，構(gòu)建了領(lǐng)導、部門、崗位三級紀檢體系。貫徹中央八項規(guī)定精神，嚴肅整治“四風”，推進廉潔地圖建設(shè)，深入開展“微腐敗、亞腐敗”“帶錢”“靠鋼吃鋼”等問題專項治理。
擔當有為 激活跨越發(fā)展“紅色引擎”
該公司黨委籌建組堅持黨管干部原則，落實新時期國有企業(yè)領(lǐng)導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準，深化“四好班子”創(chuàng)建，將政治標準放在首位，堅持“凡提四必”，防止“帶病提拔”。加大年輕干部培養(yǎng)選拔，兩年間，累計有6名年輕干部走上了領(lǐng)導崗位，5名年輕干部到基層任兼職助理。制定《中長期人才發(fā)展規(guī)劃》，將人才隊伍建設(shè)納入黨建考核，壓實了黨管人才主體責任。堅持以“學習”促“培養(yǎng)”，兩年間，選拔4名優(yōu)秀年輕干部參加集團中青年干部培訓班，選送18名中青年管理專業(yè)技術(shù)人員到各大院校培訓。分類建立了75人的人才庫，入圍鞍鋼集團“搖籃計劃”40人；建立“八方引才”機制，兩年“引智”22人，緩解了人才急需壓力。
踐行安全、綠色發(fā)展理念，投入5415萬元，治理安全隱患3626項、實施環(huán)保項目3項、解決歷史遺留問題22個。踐行以人民為中心思想，投入1293萬元，實施了116項關(guān)愛一線員工專項服務(wù)項目，瞄準職工急難愁盼問題，完成了72個“為民服務(wù)解難題”項目；走訪慰問困難職工3594人次，發(fā)放救濟金171萬元；落實扶貧任務(wù)，“以購代捐”119萬元；按照“提低擴中穩(wěn)高”原則，持續(xù)增加一線和低收入職工薪酬，職工群眾幸福感和獲得感顯著提升。
黨旗招展千帆競，凝心聚力萬象新。只有持續(xù)發(fā)力、久久為功地重實踐抓落實，才能真正讓基層黨建工作全面進步、全面過硬。眾元產(chǎn)業(yè)各級黨組織正以市場化改革為新起點，不斷提高政治站位，用改革發(fā)展的成果檢驗黨的建設(shè)成效。